【摘要】：隨著民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平,已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是對(duì)于眾多的民營(yíng)中小企業(yè),如何通過(guò)有效的人力資源管理,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是諸多民營(yíng)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文以SYYG有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法以及實(shí)地調(diào)研法等研究方法,分析了SYYG有限公司人力資源管理方面存在的問(wèn)題并提出了解決之策。本文共分為五章。第一章,緒論介紹了課題的選題背景及研究意義、國(guó)內(nèi)外研究狀況、主要研究?jī)?nèi)容及研究方法、創(chuàng)新之處。第二章,對(duì)人力資源管理概念進(jìn)行了界定并介紹了相關(guān)理論。第三章,對(duì)SYYG有限公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和人力資源狀況進(jìn)行了介紹。第四章,主要通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地調(diào)研等形式圍繞人力資源規(guī)劃、管理模式、招聘、培訓(xùn)、薪金、激勵(lì)、考核和文化建設(shè)等方面對(duì)SYYG有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。第五章,針對(duì)存在的問(wèn)題從制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、改變家族化管理模式、完善人力資源招聘機(jī)制、建立良好的人力資源培訓(xùn)體系、建立科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制、建立高效的人力資源績(jī)效考評(píng)體及打造適合本企業(yè)的企業(yè)文化等方面提出了解決對(duì)策。論文針對(duì)SYYG有限公司人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定的指導(dǎo)意義,對(duì)同類型的其他民營(yíng)企業(yè)也較好的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

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