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S公司HRBP模式實(shí)施和應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-22 14:52
【摘要】:我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)四十個(gè)年頭了,在改革的春風(fēng)中,國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展,社會(huì)生產(chǎn)力不斷地解放,我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)在改革的春風(fēng)中發(fā)展迅猛。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日漸上漲的成本,中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求也越來(lái)越旺盛。S公司是一家從事防盜門生產(chǎn)和銷售的家族式中小民營(yíng)企業(yè),經(jīng)過(guò)二十余年的經(jīng)營(yíng),公司目前處于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期。雖然企業(yè)規(guī)模趨于穩(wěn)定,但是公司人力資源管理能力不足的問(wèn)題日漸突出。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源不斷提出的新要求,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)S公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察,通過(guò)問(wèn)卷和訪談?wù){(diào)查發(fā)現(xiàn)公司存在三個(gè)方面的問(wèn)題:一是公司目標(biāo)不清晰;二是業(yè)務(wù)管理效率低;三是管理制度建立不健全。公司目前的人力資源管理模式是以管理為導(dǎo)向的,這種人力資源管理模式存在嚴(yán)重問(wèn)題,已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論及HRBP模式的理論,對(duì)公司現(xiàn)存的管理機(jī)制進(jìn)行探索,闡述了HRBP模式下的三支柱結(jié)構(gòu)在S公司的應(yīng)用方法。重點(diǎn)從HRBP部門的建設(shè)入手,著重關(guān)注HRBP人才的產(chǎn)生和培養(yǎng),力求構(gòu)建一套適用于S公司的人力資源管理模式。目前,我國(guó)有大量處在穩(wěn)定期的中小民營(yíng)企業(yè)存在與S公司相似的人力資源問(wèn)題。如何把業(yè)務(wù)需求與人力資源需求相匹配,是大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題。本文基于s公司實(shí)際所構(gòu)建的小型HRBP模式從實(shí)用性的角度出發(fā),對(duì)同類型中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源模式構(gòu)建具有一定的參考價(jià)值。
【圖文】:

利潤(rùn)總額,年鑒,資料來(lái)源,變化趨勢(shì)


圖1-丨:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)圖逡逑資料來(lái)源:《國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒》,2018年。逡逑隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中小民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大,人力逡逑資源轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義不言而喻。云南S工貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“S逡逑公司”)是一家從事防盜門、銅門、鑄鋁門和室內(nèi)套裝門的集生產(chǎn)、銷售為一體逡逑的公司。公司具有國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)的特征,同時(shí)也遇到了國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企逡逑業(yè)發(fā)展中相似的人力資源管理問(wèn)題,這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本逡逑文通過(guò)對(duì)S公司現(xiàn)行的人力資源狀況進(jìn)行研宄,探討公司在人力資源管理過(guò)程中逡逑存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human邋Resource邋Business逡逑Partner,,簡(jiǎn)稱“HRBP”)模式建設(shè)研宄,提出有效的實(shí)施和應(yīng)用方案。逡逑

資料來(lái)源,作者,模型,業(yè)務(wù)目標(biāo)


三個(gè)部分相輔相成、相互作用形成一個(gè)管理制度與反饋機(jī)制共行的閉環(huán),為企業(yè)逡逑人力資源管理提供持續(xù)地支持,從而匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。三支柱模型作用模式逡逑如圖2-2。逡逑8逡逑
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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3 薛維娜;;HRBP:面向企業(yè)內(nèi)部客戶新模式[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2015年17期

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本文編號(hào):2595199

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