S公司HRBP模式實(shí)施和應(yīng)用研究
【圖文】:
圖1-丨:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)圖逡逑資料來(lái)源:《國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒》,2018年。逡逑隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中小民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大,人力逡逑資源轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義不言而喻。云南S工貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“S逡逑公司”)是一家從事防盜門、銅門、鑄鋁門和室內(nèi)套裝門的集生產(chǎn)、銷售為一體逡逑的公司。公司具有國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)的特征,同時(shí)也遇到了國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企逡逑業(yè)發(fā)展中相似的人力資源管理問(wèn)題,這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本逡逑文通過(guò)對(duì)S公司現(xiàn)行的人力資源狀況進(jìn)行研宄,探討公司在人力資源管理過(guò)程中逡逑存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human邋Resource邋Business逡逑Partner,,簡(jiǎn)稱“HRBP”)模式建設(shè)研宄,提出有效的實(shí)施和應(yīng)用方案。逡逑
三個(gè)部分相輔相成、相互作用形成一個(gè)管理制度與反饋機(jī)制共行的閉環(huán),為企業(yè)逡逑人力資源管理提供持續(xù)地支持,從而匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。三支柱模型作用模式逡逑如圖2-2。逡逑8逡逑
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272.92;F426.4
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2595199
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