【摘要】：營運資金作為支持企業(yè)運作的血液,其循環(huán)是否健康深深地影響著企業(yè)的效益。經(jīng)濟新常態(tài)下,煤炭企業(yè)正面臨著越來越復雜的外部環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭,亟需提升營運資金管理水平,以獲得競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的營運資金管理績效評價體系在種種變化面前顯現(xiàn)出其局限性,越來越難以適應現(xiàn)在的環(huán)境,難以讓企業(yè)營運資金管理中存在的深層問題暴露出來。對企業(yè)來說,要想適應當今的經(jīng)濟環(huán)境,創(chuàng)新改良營運資金管理的績效評價體系是很必要的。這就需要在評價體系的基礎上,對指標進行篩選增補,才能站在企業(yè)整體的角度予以評價,評價的結果才更能體現(xiàn)準確性與客觀性。在全球經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今天,企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的貫通對企業(yè)來說越來越重要。價值鏈理論強調(diào)企業(yè)的整體效益,與營運資金的聯(lián)系也頗為緊密。因此,可以將煤炭企業(yè)的營運資金管理績效評價與價值鏈結合起來。本文首先闡述論文的研究背景、目的及意義,再通過國內(nèi)外文獻對先前的研究進行梳理和述評,之后對價值鏈和營運資金管理進行概念界定與理論介紹;隨后,分析煤炭企業(yè)價值鏈的特點,指出傳統(tǒng)營運資金管理績效評價體系的不足之處,分析將價值鏈理論與煤炭企業(yè)營運資金管理績效評價相結合的必要性與可行性,再結合煤炭企業(yè)價值鏈的特點,構建新的評價體系。在此基礎上,選取Y公司為研究對象,利用新的評價體系對其進行評價,并選取同行業(yè)其他企業(yè)進行比對,挖掘Y公司營運資金管理中存在的深層問題,再針對這些問題提出建議。本文基于價值鏈構建新的營運資金管理績效評價體系,將價值鏈理論引入企業(yè)營運資金的日常管理中,克服了傳統(tǒng)評價體系的局限性,可以幫助煤炭企業(yè)在各個運營環(huán)節(jié)實現(xiàn)利益最大化,也會為企業(yè)帶來長久的收益與競爭力的提升。
【圖文】：

圖 1.1 技術路線圖1.3.2 研究方法（1）案例分析法本文選取 Y 公司作為研究案例，運用文中建立的評價體系，分析在價 Y 公司營運資金管理的情況；然后從營運資金結構合理性、內(nèi)部價值鏈充足能力、外部價值鏈中營運資金獲利能力等七個方面對其營運資金管客觀評價。最后，總結不足，，提出了相應的營運資金管理改進建議，以究與實踐的良好結合，希望該理論能更好地指導煤炭企業(yè)的實際應用。（2）比較分析法為了證明運用價值鏈理論對營運資金進行管理的優(yōu)勢，本文通過與傳金管理績效評價體系相比較，展現(xiàn)新方法的優(yōu)勢，從而得出可行性的分（3）層次分析法運用層次分析法，將煤炭企業(yè)營運資金管理績效評價的各項指標分為

礦井通風和排水、礦井運輸和提升）、礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)（運輸、加工、煤炭儲存）和市場營銷；輔助活動則包括企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)和物資采購四個環(huán)節(jié)，如圖3.1所示。圖3.1 煤炭企業(yè)內(nèi)部價值鏈結構圖山東工商學院碩士學位論文
【學位授予單位】：山東工商學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F406.71

【參考文獻】

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本文編號：2588918