【摘要】：H石化有限公司于2010年進駐大連長興島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),是國內(nèi)一家主要生產(chǎn)PTA的大型石化企業(yè)。經(jīng)濟全球化使PTA產(chǎn)能日益受到國際政治局勢、原油價格變化和資源環(huán)境限制的影響,PTA上游原料成本居高不下,行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈,這些現(xiàn)狀使H石化在PTA行業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文通過闡述戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,分析了H石化有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和公司目前所面臨的問題,明確了PTA行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,即原料緊缺和PTA產(chǎn)能提升的矛盾將會加劇PTA行業(yè)的市場競爭。根據(jù)SWOT分析法的原理,文章分別對來自公司外部環(huán)境的機會和威脅、來自公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢進行了系統(tǒng)的分析,分析結(jié)果表明,H石化有限公司在PTA市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢和較強的規(guī)避外部威脅的能力。此外,本文根據(jù)H石化有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及PTA行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,制定了產(chǎn)業(yè)鏈一體化、加強自主創(chuàng)新、回饋社會、提高服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略目標；結(jié)合公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、公司外部的威脅和機會提出了包括產(chǎn)品開發(fā)、擴展市場、人才建設(shè)等在內(nèi)的戰(zhàn)略備選方案；通過SWOT分析選擇了SO戰(zhàn)略為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,強調(diào)公司應(yīng)結(jié)合外部機遇發(fā)展自身優(yōu)勢；根據(jù)戰(zhàn)略目標和所選擇的戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實施程序和戰(zhàn)略保障措施。本文通過對PTA行業(yè)的分析制定了H石化有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,其中的研究過程、方法及結(jié)論對同類企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有一定的借鑒意義。
【圖文】：

用ＳＷＯＴ模型法選擇了公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，，并據(jù)此制定了戰(zhàn)略保障措施。逡逑１．３技術(shù)路線逡逑如圖１．１所示，本文其有六章，由四部分組成。第一部分為第一、二章，由文章的逡逑研究背景、意義、方法、內(nèi)容、技術(shù)路線和相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論組成；第二部分為第Ｈ、逡逑四、五章，由Ｈ石化有限公司的外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略分析與選擇組成，逡逑分析內(nèi)容包括公司所在的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境、公司的資源情況和能力水平Ｗ及公司發(fā)逡逑展的戰(zhàn)略方案，由ＳＷＯＴ模型選擇了公司的發(fā)展戰(zhàn)略；第Ｈ部分為第六章，是Ｈ石化逡逑有限公司戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略保障研究；第四部分為文章的結(jié)論，是對全文的總結(jié)，包括文逡逑章中發(fā)展戰(zhàn)略的研究結(jié)論和相關(guān)結(jié)論，并指出了研究中的不足之處。逡逑－２邋－逡逑

五種基本的競爭力量，戰(zhàn)略管理者通過對競爭對手的分析，可１＾更加明確自己在市場中逡逑的定位和在行業(yè)競爭中的真正實力，對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略方案有重要意義逡逑如圖２．２為波特五力模型：逡逑／邐＾邋Ｉ邋■＾＾價還價能力１逡逑ｒ供應(yīng)者）邐＇逡逑ＩＩ邐；邋討價還價能力邋Ｉ逡逑（＂邐顧客）Ｖ，逡逑邐；邐威脅邐ｒ邐，逡逑進入三方－－－邐？產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者逡逑邐邐邐邋：邐威脅邐１邐＾逡逑Ｑ替代產(chǎn)品＇邐ＩＩ—＇逡逑邐邐邐邋：討價還價能力＂Ｉ逡逑他巧關(guān)舍…－邋＾１１＾１１＾邋－＇Ｉ逡逑圖２．邋２波特五力模型逡逑Ｆｉｇ．邋２．２邋化ｒｔｅｒ，ｓ邋Ｆ＂ｉｖｅ邋Ｆｏｒｃｅｓ邋Ｍｏｄｅｌ逡逑－７邋－逡逑
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F272

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本文編號：2569193