【摘要】：上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)在以醫(yī)療器械制造業(yè)為主導(dǎo)基礎(chǔ)上,輔以醫(yī)藥研發(fā)、銷售和生物醫(yī)藥服務(wù)外包等領(lǐng)域,力爭建成一座集“醫(yī)、教、研、產(chǎn)”為一體的新型綜合性醫(yī)學(xué)園區(qū)。作為上海成立時間相對較短的產(chǎn)業(yè)園區(qū),上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)集聚上已經(jīng)取得了一定成績,但是面對日增激烈的競爭和外部形勢的變化,相對單一的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)發(fā)展的障礙,其發(fā)展戰(zhàn)略確有轉(zhuǎn)型之必要。本文通過文獻研究法、定量分析法以及SWOT分析法,結(jié)合波特鉆石體系理論和上海經(jīng)濟信息化委員會制定的開發(fā)區(qū)評價系統(tǒng),對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)專業(yè)書籍、大量有關(guān)研究報告、期刊等進行研讀,并結(jié)合上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟數(shù)據(jù),運用對比、SWOT等分析工具對上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會進行分析歸納,總結(jié)出上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)所走的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,并從此案例中總結(jié)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向選擇、實施及轉(zhuǎn)型策略措施,希望給國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來啟示和參考。本文共由六個章節(jié)組成,其中:第一章緒論,首先針對本文研究對象的背景進行概述,提出研究問題、目的、方法和分析工具,最后描述本文研究的創(chuàng)新點。第二章是理論基礎(chǔ),包括有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、波特鉆石體系理論、SWOT分析法以及上海開發(fā)區(qū)發(fā)展評價體系的相關(guān)理論闡述。具體研究內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、界定、實施路徑和動因,最后介紹了波特鉆石體系理論、SWOT分析法理論以及上海開發(fā)區(qū)發(fā)展評價體系。第三章是上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)發(fā)展概述,主要對上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況對比、與上海市其他開發(fā)區(qū)的綜合對比介紹,為后續(xù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第四章通過對上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及其他園區(qū)情況進行對比分析,根據(jù)波特鉆石體系理論對上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)競爭力各要素條件進行深入剖析,并運用SWOT分析法將其總結(jié)歸納。第五章為其選擇理論與實際結(jié)合的可行性方向,在此方向的基礎(chǔ)上提出一系列的對應(yīng)策略。第六章為結(jié)論,綜合評價了上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義和作用。
【圖文】：

見圖 2-1。這個體系中每個要素均與其他要素有關(guān)系，有的是雙向單向的。任何一個要素的變化都將引起其他因素的改變，帶來鉆石體系變。各個要素之間如果存在相互提高的關(guān)系，，能夠讓該體系迅速壯大，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的競爭力優(yōu)勢，有效帶動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各要素構(gòu)成的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性、根本性動力[13]。

1.2需求條件
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.46

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本文編號：2561351