【摘要】：歷史在不斷變徖,社會在不斷前進,至上世紀90年代初期,世界經(jīng)歷了一段時間的美國一枝獨大的格局后,多極化的趨勢日益明顯。隨著經(jīng)濟的日益全球化,網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,“大數(shù)據(jù)”和“云計算”的出現(xiàn),使正處于第二次工業(yè)革命和石油世紀的最后階段的我國不得不探索新的發(fā)展模式,這是一個令人難以想象的現(xiàn)實,因為這也許將迫使人們迅速過渡到一個全新的能源體制和工業(yè)模式,我們即將步入一個“后碳”時代,作為以“引領(lǐng)全球,更清潔、更順暢、更安靜和更安全的駕乘理念”為己任的全球領(lǐng)先的汽車排氣系統(tǒng)制造企業(yè),我們將如何面對新的環(huán)境變化?我們將制定怎樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?通過對成都天納公司外部環(huán)境因素變化以及內(nèi)部環(huán)境因素變化的分析,識別出外部環(huán)境因素帶來的機會和威脅,同時也結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,利用機會,揚長避短,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)經(jīng)營決策的效率,并且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化而適時地調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,滿足顧客的需求,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以成都天納克公司實際業(yè)務(wù)為背景,首先對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行介紹指出了當前企業(yè)所面臨的問題,然后介紹了一些戰(zhàn)略理論工具,以戰(zhàn)略制定的綜合框架為主線,利用系列戰(zhàn)略分析工具通過三個階段的分析與論述:第一階段,戰(zhàn)略信息的輸入;第二階段,戰(zhàn)略匹配;第三階段,戰(zhàn)略決策,制定出適合企業(yè)、可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施,有針對性地提出企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。成都天納克公司將采用穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有的乘用車業(yè)務(wù),重點開發(fā)新產(chǎn)品進入CVS商用汽車業(yè)務(wù)以及嘗試進入新能源汽車相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略發(fā)展方針。結(jié)合企業(yè)實際,從組織機構(gòu)、新市場拓展、技術(shù)開發(fā)能力以及創(chuàng)新能力的提升、企業(yè)文化建設(shè)以及人才培養(yǎng)等幾個方面制定了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠成功實施的保障措施。
【圖文】：

55圖 6-1 成都公司新組織結(jié)構(gòu)圖Figure 6-1 The New Organization Construct of Chengdu Company公司以前的組織架構(gòu)存在較多的分工不明確和任務(wù)職責(zé)不明的情況，經(jīng)過調(diào)整后新的組織架構(gòu)圖中，對未來重點發(fā)展的 CVS 及新能源汽車業(yè)務(wù)在相應(yīng)的職能部門設(shè)立專門的人員管理，公司人員的分工更加明確，每個業(yè)務(wù)單元都有專門的人員負責(zé)。這樣的分配方式讓我們的戰(zhàn)略能更高效地實現(xiàn)，同時，也能培養(yǎng)和積累更多的專門人才，，為社會輸送更多的新鮮血液�？傊�，公司的組織架構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司未來發(fā)展并進行相應(yīng)的調(diào)整，做到公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司未來規(guī)劃齊頭并進。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.471

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本文編號：2555565