【摘要】：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展,我國各個行業(yè)先后引進了先進的科學生產技術,縮減了運營成本。物資儲存在企業(yè)的運行金額中所占的比例很大,在以往經濟的發(fā)展階段,認為庫存貨物數(shù)量越多,則說明企業(yè)具有較強經濟實力,但這并不代表經濟效益的高低。庫存的存在一方面是為了確保生產的順利進行,例如原材料庫存;另一方面則是為了滿足市場銷售的需求,所以為了兼顧企業(yè)生產環(huán)節(jié)以及資金利用率,企業(yè)物資庫存應控制在合理的范圍之內,庫存的管理和優(yōu)化至關重要。在大經濟環(huán)境不太樂觀的條件下,煙草行業(yè)面對的壓力一方面來自傳統(tǒng)制度的限制,不能完全采用競爭模式提高生產量,限制了煙草行業(yè)進一步提高企業(yè)收益;一方面煙草行業(yè)的配送系統(tǒng)發(fā)展緩慢也增加了企業(yè)的物流成本。H卷煙廠為云南省某集團下屬卷煙廠,庫存管理模式較為傳統(tǒng)。本文以H卷煙廠為例,從卷煙廠所使用原輔料的庫存現(xiàn)狀入手,首先,研究了原輔料的出庫領用規(guī)律,根據置信區(qū)間原理,運用SPSS軟件,解決了原輔料出庫率不均勻的問題,為H卷煙廠原輔料領用提供了合理的方案。其次,為了更好的優(yōu)化H卷煙廠的庫存,以條盒為例,建立了原輔料需求量的灰色預測模型,并用Matlab和R軟件分別進行了計算和檢驗。最后,根據H卷煙廠的實際情況,建立了原輔料庫存的最優(yōu)化訂貨模型,并對其進行了改進,改進后的模型更加的實用而有效。本文通過對H卷煙廠原輔料庫存管理的研究,為煙廠的可持續(xù)發(fā)展提供了可行性的參考方案,降低了企業(yè)的庫存成本,提高了企業(yè)的經濟利潤。
【圖文】：

第三章 H 卷煙廠庫存管理現(xiàn)狀第二節(jié) H 卷煙廠組織架構某卷煙廠主要由營銷科、物流科、生產管理科、財務科及人力資源管理科等組成，各個部門之間的關系組成如上圖所示，營銷科主要負責香煙成品的售賣計劃，并制定企業(yè)每年的售賣任務。物流科由三個部門組成：采購部、計劃部、倉儲部。計劃部主要根據市場需求量制定未來生產預算及生產備料量，并將物料需求計劃交給采購部，由采購部根據物料訂購提前期、訂購成本下發(fā)物料采購訂單，并將采購訂單交給倉儲部門，由倉儲部負責定購貨物的入，，此外倉儲部根據生產計劃部原輔料調度計劃負責原輔料到車間的出庫領用運作。組織結構圖如圖 3.1 所示

車間主要負責經營過程中產品計劃，并監(jiān)督計劃的實施；生產管理科配有物料組，用來負責準備流水線上所需原輔料，調配用于作業(yè)流水原材料的比例以及廢料回收。第三節(jié) H 卷煙廠生產流程概述卷煙生產是指將煙絲用煙紙卷制成條狀的煙制品，傳統(tǒng)卷煙制造工藝流程主要有制絲、卷接、包裝三個主要部分構成。香煙成品的生產步驟為初烤煙葉、復烤發(fā)酵、添加精制香料、煙葉成絲、煙絲成體、包裝整體煙支等工藝流程才能制作出完整的一支香煙。煙草生產過程中烘制煙絲的工藝對煙支最終口感的影響最為重要，其余生產環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣缺一不可，每一環(huán)節(jié)不符合統(tǒng)一質量都會減弱香醇的口感，下圖我為煙草生產工藝流程圖：
【學位授予單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.8

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本文編號：2533207