本文關鍵詞：DFSY公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前社會的競爭是越來越激烈的,商用車行業(yè)亦不例外。明確競爭戰(zhàn)略,實施變革,穩(wěn)固市場,已經成為商用車企業(yè)集團把握未來的發(fā)展方向,促進企業(yè)發(fā)展的一種行之有效的方式。商用車是中國汽車產業(yè)的重要組成部分,在當前市場競爭愈演愈烈、行業(yè)發(fā)展前景無限的局面,商用車產銷企業(yè)都希望在這冰火兩重天的環(huán)境中不被湮沒,并借助這冰與火的考驗鍛造輝煌。東風神宇公司是我國國內知名的老品牌商用車生產銷售公司,經過十七年的發(fā)展,目前已經創(chuàng)造了一定的影響力。但在環(huán)球經濟快速發(fā)展以及新能源科技的沖擊下,在2012年重組后的東風神宇公司仍處在重組過渡期。商用車企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究不算多,因此本文用企業(yè)戰(zhàn)略管理中競爭戰(zhàn)略的相關理論知識,從商用車產銷企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定與實施著眼,對考察對象的經營管理進行討論分析,以尋求恰當?shù)母偁帒?zhàn)略,并通過明確競爭目標加以實施。力求為東風神宇公司乃至整個商用車生產銷售企業(yè)的競爭與發(fā)展提供考察的范本和實證的經驗。本文認為,東風神宇公司的競爭戰(zhàn)略可以分為短期和長期兩個階段,分別用來實施集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。并且通過專業(yè)針對性及科學可行性的競爭戰(zhàn)略實施,東風神宇汽車公司能夠解決現(xiàn)階段的難題,進而實現(xiàn)發(fā)展與壯大。
【關鍵詞】：商用車行業(yè) 東風神宇公司 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義與目的9-10
• 1.2.1 研究意義9-10
• 1.2.2 研究目的10
• 1.3 文獻綜述10-13
• 1.3.1 國外研究綜述10-11
• 1.3.2 國內研究綜述11-13
• 1.4 研究內容、方法與思路13-15
• 1.4.1 研究內容和框架13
• 1.4.2 基本研究方法13-14
• 1.4.3 研究的基本路線14-15
• 1.5 研究難點15
• 1.6 論文創(chuàng)新15-16
• 第二章 DFSY車輛有限公司外部環(huán)境分析16-39
• 2.1 宏觀環(huán)境分析16-23
• 2.1.1 政治環(huán)境16-18
• 2.1.2 經濟環(huán)境18-20
• 2.1.3 社會環(huán)境20-21
• 2.1.4 技術環(huán)境21-23
• 2.2 行業(yè)發(fā)展分析23-27
• 2.2.1 商用車的定義及簡介23
• 2.2.2 商用車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-25
• 2.2.3 商用車行業(yè)發(fā)展趨勢25-26
• 2.2.4 生命周期分析26-27
• 2.3 競爭結構分析27-39
• 2.3.1 供貨商討價還價的能力分析27-29
• 2.3.2 購買者討價還價的力量分析29-33
• 2.3.3 進入壁壘分析33-35
• 2.3.4 替代品的威脅分析35
• 2.3.5 行業(yè)競爭者分析35-39
• 第三章 DFSY公司內部資源與能力分析39-52
• 3.1 公司概況39-42
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程39-41
• 3.1.2 業(yè)務及運營情況41-42
• 3.2 組織管理能力分析42-44
• 3.2.1 組織機構分析42
• 3.2.2 運行系統(tǒng)分析42
• 3.2.3 管理水平及運營成本問題42-44
• 3.3 研發(fā)能力分析44-45
• 3.4 營銷能力分析45-46
• 3.5 財務情況分析46-50
• 3.5.1 財務總體情況46-48
• 3.5.2 經營績效情況48-49
• 3.5.3 財務風險分析49-50
• 3.6 產品競爭力分析50-52
• 第四章 DFSY公司競爭戰(zhàn)略的制定52-61
• 4.1 DFSY公司SWOT分析52-54
• 4.2 DFSY公司競爭戰(zhàn)略目標54-57
• 4.2.1 前期目標54-56
• 4.2.2 后期目標56-57
• 4.3 “內低外聚”競爭戰(zhàn)略的確定57-61
• 4.3.1 “內低”戰(zhàn)略的選擇57-59
• 4.3.2 “外聚”戰(zhàn)略的選擇59-61
• 第五章 DFSY車輛有限公司戰(zhàn)略實施保障措施61-66
• 5.1 安全生產,節(jié)能減排61-62
• 5.2 全面信息化管理,提高品牌影響力62
• 5.3 全面預算管理62-63
• 5.4 加強產品質量與產業(yè)鏈客戶管理63
• 5.5 人力資源管理63-64
• 5.6 重視研究與開發(fā)64-66
• 結束語66-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69

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