梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:茶葉產(chǎn)業(yè)作為貴州省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)著貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,貴州省各級(jí)政府一直以來(lái)大力支持和發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。隨著茶葉市場(chǎng)的逐步升溫,眾多茶企的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,如何在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇,化解威脅,將是茶葉企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題。筆者認(rèn)為,只有不斷深入了解和研究貴州省茶企的發(fā)展現(xiàn)狀,制定出一套適宜貴州梵凈山茶業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能使其保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,同時(shí)也為其它茶企提供發(fā)展的參考資料。本文以戰(zhàn)略發(fā)展理論為指導(dǎo),以貴州梵凈山茶業(yè)集團(tuán)為例,從公司的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題,分析了公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境,綜合運(yùn)用SWOT分析法、波特“五力模型”分析法,找出公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇和匹配,從而確定了集團(tuán)近三年的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)原料發(fā)展、加工體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌構(gòu)建、人力資源等方面的一系列計(jì)劃,進(jìn)一步推動(dòng)和鞏固公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,不斷做大做強(qiáng)。并從加強(qiáng)資源整合、穩(wěn)擴(kuò)消費(fèi)群體、做好資金保障、爭(zhēng)取政策扶持等方面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的保障。本文對(duì)貴州梵凈山茶業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和構(gòu)建,對(duì)促進(jìn)該企業(yè)及其它同類茶企的可持續(xù)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】:梵凈山茶業(yè)集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 策略
【學(xué)位授予單位】:貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.82
【目錄】:
- 摘要4-5
- Summary5-6
- 1 緒論6-15
- 1.1 研究背景與意義6-7
- 1.1.1 研究背景6
- 1.1.2 研究意義6-7
- 1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述7-13
- 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論7-10
- 1.2.2 戰(zhàn)略分析工具10-11
- 1.2.3 文獻(xiàn)綜述11-13
- 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-15
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 2 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析15-31
- 2.1 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)企業(yè)概況15
- 2.2 外部環(huán)境分析15-23
- 2.2.1 宏觀環(huán)境分析15-18
- 2.2.2 茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析18-20
- 2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五力模型分析20-23
- 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析23-25
- 2.3.1 地理自然環(huán)境23
- 2.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模23-24
- 2.3.3 企業(yè)資源分析24-25
- 2.4 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)SWOT分析25-31
- 2.4.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)25-27
- 2.4.2 機(jī)會(huì)與威脅27-29
- 2.4.3 SWOT戰(zhàn)略匹配29-31
- 3 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建31-40
- 3.1 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)企業(yè)使命和發(fā)展定位31-32
- 3.1.1 企業(yè)使命31
- 3.1.2 發(fā)展定位31-32
- 3.2 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇32
- 3.3 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定32-34
- 3.3.1 集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)32-33
- 3.3.2 集團(tuán)的三年戰(zhàn)略總目標(biāo)(2016年-2018年)33
- 3.3.3 集團(tuán)的戰(zhàn)略分目標(biāo)33-34
- 3.4 集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇34-40
- 3.4.1 原料發(fā)展戰(zhàn)略34
- 3.4.2 加工體系戰(zhàn)略34-35
- 3.4.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略35-36
- 3.4.4 市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略36-37
- 3.4.5 品牌構(gòu)建戰(zhàn)略37-39
- 3.4.6 人力資源戰(zhàn)略39-40
- 4 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施和保障40-48
- 4.1 梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施40-44
- 4.1.1 樹(shù)立系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理意識(shí)40
- 4.1.2 樹(shù)立立體茶產(chǎn)業(yè)的概念40-44
- 4.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施44-48
- 4.2.1 加強(qiáng)資源整合44-45
- 4.2.2 穩(wěn)擴(kuò)消費(fèi)群體45
- 4.2.3 做好資金保障45-46
- 4.2.4 爭(zhēng)取政策扶持46-48
- 5 結(jié)論48-49
- 致謝49-50
- 主要參考文獻(xiàn)50-53
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