【摘要】：隨著現(xiàn)代化人—機(jī)工業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展,人與組織素養(yǎng)的滯后發(fā)展,顯現(xiàn)出嚴(yán)重的人—機(jī)不協(xié)調(diào),大量人因失誤與組織錯(cuò)誤導(dǎo)致了安全事故頻繁發(fā)生。提高人的素養(yǎng),提升人對(duì)復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)的適應(yīng)性,保證人員的可靠性,減少失誤,根本而言還得依靠?jī)?yōu)秀的組織來提供保障。然而,組織管理中意外事故的發(fā)生發(fā)展具有不可預(yù)測(cè)性和抗拒性,組織管理的缺陷常常導(dǎo)致危機(jī)事件或事故的發(fā)生,由此,建立高可靠性安全組織,才是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)安全管理的主要途徑和可取之策。本文首先分析了石化企業(yè)安全組織管理特點(diǎn),引入高可靠性組織概念,指出高可靠性組織的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)安全性,并分析了高可靠性組織實(shí)施存在的問題。通過對(duì)高可靠性安全組織實(shí)施要素分析,明確了高可靠性組織實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)是提升人的可靠性及設(shè)備、環(huán)境的可靠性,并分析了高可靠性組織建設(shè)需遵循的基本原則與核心功能;著重分析了高可靠性組織建設(shè)的架構(gòu)體系,從人的可靠性及設(shè)備、環(huán)境的可靠性管控角度出發(fā),分析了高可靠性組織結(jié)構(gòu)、職能支持體系、技能培養(yǎng)體系、績(jī)效管理體系以及持續(xù)改進(jìn)體系的實(shí)施及相關(guān)的可靠性提升的方法與工具應(yīng)用。最后結(jié)合寧夏石化公司高可靠性安全組織具體實(shí)踐案例,闡述了高可靠性安全組織具體實(shí)施模式的應(yīng)用,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析。結(jié)果表明,寧夏石化公司高可靠性安全組織實(shí)施效果明顯,通過對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境的管控設(shè)計(jì),加之可靠性提升的方法與工具的使用,組織中人的可靠性、設(shè)備的可靠性、環(huán)境的可靠性都達(dá)到了較高水平。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2514812