發(fā)布時間：2017-03-16 07:03

  本文關(guān)鍵詞：火力發(fā)電工程EPC模式風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國外電力市場,尤其是東南亞EPC總承包模式在近幾年來發(fā)展特別迅速,市場潛力巨大和發(fā)展前景比較樂觀.諸多國內(nèi)企業(yè)走出國門,市場競爭日趨加劇,而且各公司之間的互相影響也使得項目管理更加復雜化,加上項目所處外部環(huán)境有者各種各樣的因素,使得工程項目建設風險不斷增加。EPC總包模式在國際工程上得到廣泛應用,是我國EPC工程建設項目管理模式的發(fā)展趨勢。因此,對海外火電站整包項目的風險管理研究是有主要的現(xiàn)實指導意義的。為東南亞類似項目的研究有參考作用,避免犯同類的錯誤。本論文以EPC模式下工程項目風險管理為對象,運用風險管理、工程項目管理、模糊數(shù)學等對EPC模式下工程項目風險管理深入分析,概述了工程項目風險量化方法、分析了EPC模式下工程項目風險的特征、工程項目的風險因素,建立了EPC模式下工程項目風險評估的模糊評價模型,探討了EPC模式下工程項目的風險監(jiān)控問題,并提出了相關(guān)建議與對應措施。著重介紹了論文選題的目的和意義；對目前項目管理研究現(xiàn)狀進行了分析；敘述了論文的研究的目標、研究方法和研究技術(shù)路線。探討了工程項目風險量化方法與評估方法。概述探討了風險的概念、工程項目風險的特征、工程項目風險的構(gòu)成要素、工程項目風險的分類；研究了風險值的定義、論述了風險量化的作用、介紹了風險量化的主要內(nèi)容；根據(jù)風險量化的內(nèi)容與類型,介紹了三種風險量化方法,對EPC管理模式的工程項目的風險因素識別問題進行了研究。本文深入研究探討了項目風險識別的步驟及方法；探討了EPC模式的特點與風險特征；分析了EPC模式項目風險因素；對EPC模式各階段風險識別進行了研究。研究了EPC模式下工程項目風險預防和處理方案。研究了探討了項目風險監(jiān)控的概念、主要措施、主要技術(shù)以及主要方法在介紹了一般項目風險應對方法的基礎上,提出了EPC模式下項目風險管理的要應對策略。
【關(guān)鍵詞】：EPC模式 項目風險 風險管理
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F125
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析10-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析10-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀分析13-15
• 1.3 本文的主要研究內(nèi)容15-17
• 第2章 工程項目EPC模式風險管理與評估基礎理論17-26
• 2.1 工程項目風險管理概述17-18
• 2.1.1 風險的概念17-18
• 2.1.2 風險的量化定義18
• 2.2 EPC項目的特點和風險特征18-22
• 2.2.1 EPC的概念18-19
• 2.2.2 EPC項目的特點19-20
• 2.2.3 EPC項目的風險特征20-22
• 2.3 工程風險管理的基本原則22-23
• 2.4 工程風險的量化23-24
• 2.5 本章小結(jié)24-26
• 第3章 火力發(fā)電工程EPC項目的風險因素識別26-40
• 3.1 火電項目風險識別的方法和步驟26-28
• 3.1.1 項目風險識別的辦法26-27
• 3.1.2 項目風險識別辦法27-28
• 3.2 火電項目風險的特征和類型28-35
• 3.2.1 EPC模式的風險特征28-29
• 3.2.2 EPC項目的風險類型29-35
• 3.3 火電項目風險引發(fā)因素35-38
• 3.4 本章小結(jié)38-40
• 第4章 火力發(fā)電工程EPC項目風險評估應對策略40-55
• 4.1 火電項目風險評估的辦法40-45
• 4.1.1 風險定性分析方法41-43
• 4.1.2 風險定量分析方法43-45
• 4.2 火電項目EPC模式風險評估的模糊數(shù)學模型45-49
• 4.2.1 模糊綜合評價模型概述45-47
• 4.2.2 火電項目EPC模式風險評估的多級模糊評價模型47-49
• 4.3 火電項目風險的應對策略49-52
• 4.3.1 風險回避的概念49-50
• 4.3.2 風險應對的策略50-52
• 4.4 火電項目風險的控制52-54
• 4.4.1 組織風險控制52-53
• 4.4.2 經(jīng)濟風險控制53
• 4.4.3 技術(shù)風險控制53-54
• 4.5 本章小結(jié)54-55
• 第5章 馬來西亞蔓絨電站EPC模式管理案例分析55-61
• 5.1 工程背景55-56
• 5.2 項目風險識別56-57
• 5.3 項目風險評估57-59
• 5.4 項目風險對策59-60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 第6章 研究成果與結(jié)論61-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

【參考文獻】

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1 秦煒;;工程項目風險管理研究[J];四川建材;2011年02期

2 江小良;;淺析公路工程項目施工風險控制[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2010年16期

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5 房旭鵬;魏曉寧;;略論EPC項目管理模式的先進性[J];項目管理技術(shù);2008年S1期

6 劉曉燕;;EPC總承包模式下承包商的風險性分析[J];基建管理優(yōu)化;2007年04期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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2 吳松巖;EPC工程總承包項目風險分析[D];河北工程大學;2010年

3 徐紅玲;EPC項目總承包商風險管理研究[D];東北林業(yè)大學;2010年

4 張駿;鋼鐵設計院EPC總承包項目風險管理研究[D];南京理工大學;2010年

5 李陽;我國國際工程EPC總承包項目風險管理研究[D];長沙理工大學;2009年

6 鄒薔;工程項目管理模式研究[D];西南交通大學;2006年

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本文編號：251427