【摘要】：隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,知識已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵資源。電力企業(yè)是高技術(shù)含量和高知識含量的一個行業(yè)。電力企業(yè)的工作和管理具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、經(jīng)驗(yàn)積累要求高的特點(diǎn)。所以,懂專業(yè)、會操作的電力企業(yè)知識型員工顯得尤為寶貴,他們是任何一個電力企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的決定性因素。從知識型員工激勵的特殊性出發(fā),本文采用訪談法、問卷調(diào)查法、理論與具體案例相結(jié)合等方法,按照分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,整理和總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)知識型員工激勵研究現(xiàn)狀,闡述了知識型員工的概念和特征、激勵的內(nèi)涵以及幾種主要的激勵理論,介紹了寧波市供電局及其人員基本情況、供電局知識型員工的構(gòu)成及其特點(diǎn),現(xiàn)有知識型員工激勵措施,對該供電局知識型員工進(jìn)行問卷調(diào)查,通過總結(jié)分析數(shù)據(jù),提出該供電局知識型員工的激勵存在的問題,設(shè)計出了一套針對寧波市供電局的激勵方案,包括激勵的原則、思路與具體措施,并對未來進(jìn)一步的研究提出了展望。論文提出,針對知識型員工自我實(shí)現(xiàn)的需求強(qiáng)烈的特點(diǎn),必須注重長期激勵模式和短期激勵模式的組合,設(shè)計個性化的培訓(xùn)方案,建立可滿足知識型員工對知識更新需求的培訓(xùn)激勵機(jī)制,使知識型員工在單位能夠不斷得到有系統(tǒng)的提升,加強(qiáng)對知識型員工的績效考核；在發(fā)展激勵設(shè)計時,注重知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建立,完善職業(yè)生涯設(shè)計,建立多通道的晉升和發(fā)展體系。為知識型員工建立良好的學(xué)習(xí)文化氛圍等措施等建議。全文對電力企業(yè)知識型員工管理和激勵機(jī)制進(jìn)行了探索研究,希望文章能為電力企業(yè)知識型員工管理和激勵的實(shí)踐應(yīng)用提供一些有益的建議和參考。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2514221