本文關鍵詞：電力工程EPC模式下材料采購價格風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC (Engineering, Procurement and Construction)項目管理模式已經被實踐多年,在電力工程項目領域的應用也越來越廣泛。電力工程中材料的采購肩負著為電力生產、技術改造、基礎設施建設提供合格的原料、輔助材料的重要責任,而其價格的控制則是工程造價控制的重要一環(huán),其風險是影響工程整體風險的關鍵點之一。本文針對電力工程項目在EPC模式下的特點和現(xiàn)狀,立足于EPC總承包商角度,著眼于材料的采購,對其存在的價格風險進行分析,并對價格風險管理進行了研究探討。首先,本文分析了目前電力工程項目中EPC合同模式的特點和此模式下采購活動的現(xiàn)狀,指出目前我國電力工程項目中,EPC模式的使用以中小型項目和新能源項目為主,存在風險管理水平低,風險發(fā)生后對費用和進度難以控制的問題,從而明確本文是從總承包商角度,研究其在材料采購中承擔的價格風險情況,基于風險管理理論,對材料的價格風險進行識別、評價并提出應對措施。其次,本文基于風險管理的理論,在風險識別步驟中,分析得到了電力工程EPC模式下影響材料價格的九大風險因素,分別是：合同風險、業(yè)主變更風險、尋租風險、物流風險、供求變化風險、經濟與金融環(huán)境風險、原料價格波動風險、技術風險、自然環(huán)境及不可抗力風險,九大風險因素可進一步細化為17個具體風險點,基本全面涵蓋了材料價格的風險來源。而后,基于上述風險因素建立了材料采購價格風險評價指標體系,采用模糊層次分析法對其進行分析評價,構建了基于模糊層次分析法的材料采購價格風險評價模型,找出敏感性較高的風險因素作為風險管控的關鍵,并針對關鍵風險因素提出管控應對措施和建議。最后,根據(jù)某省送變電工程公司的三個EPC工程項目,對本文提出的材料采購價格風險指標體系、評價方法及應對措施進行了實證分析,分析了項目已開展的風險管控工作并針對該類項目提出了材料采購價格風險管控的應對措施,證明了本文所構建的評價指標體系和所采用的評價方法的科學性、適用性和可操作性。本文針對材料采購的價格風險進行研究,明確了風險因素,構建了指標體系,提出了材料采購價格風險評價方法和管控措施,研究成果將為電力工程項目EPC模式下材料價格的控制、工程風險的管控提供參考。
【關鍵詞】：電力工程 EPC 材料采購 價格風險
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國內研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究方法及技術路線13-15
• 第2章 論文研究相關理論概述15-28
• 2.1 EPC總承包的基本概念及特點15-17
• 2.1.1 EPC模式的概念15-16
• 2.1.2 EPC總承包模式的特點16-17
• 2.1.3 EPC項目合同17
• 2.2 采購及風險管理相關理論17-22
• 2.2.1 EPC模式下采購管理17-18
• 2.2.2 材料采購方式18-20
• 2.2.3 風險及風險管理流程20-22
• 2.3 EPC模式下電力工程項目采購概述22-27
• 2.3.1 電力工程項目的內容及特點22-24
• 2.3.2 電力工程項目EPC模式的現(xiàn)狀24-25
• 2.3.3 電力工程物資采購特點及現(xiàn)狀25-27
• 2.4 本章小結27-28
• 第3章 材料采購價格風險識別28-40
• 3.1 采購風險及材料采購價格的構成28-29
• 3.2 材料采購價格風險識別29-39
• 3.2.1 合同風險31-32
• 3.2.2 業(yè)主變更風險32
• 3.2.3 尋租風險32
• 3.2.4 物流風險32-34
• 3.2.5 供求變化風險34-35
• 3.2.6 經濟與金融環(huán)境風險35-37
• 3.2.7 原料價格波動風險37-38
• 3.2.8 技術風險38-39
• 3.2.9 自然環(huán)境及不可抗力風險39
• 3.3 本章小結39-40
• 第4章 材料采購價格風險評價及應對40-48
• 4.1 材料采購價格風險指標體系的構建40
• 4.2 材料采購價格風險模糊評價模型40-44
• 4.2.1 指標權重的確定40-42
• 4.2.2 模糊計算評價42-44
• 4.2.3 敏感性分析44
• 4.3 材料采購的價格風險應對44-47
• 4.3.1 非系統(tǒng)性風險的應對44-46
• 4.3.2 系統(tǒng)性風險的應對46-47
• 4.4 本章小結47-48
• 第5章 實證分析48-57
• 5.1 項目概況48-49
• 5.1.1 工程簡介48
• 5.1.2 合約中主要采購價格風險因素分析48-49
• 5.2 工程材料采購價格風險指標體系49-51
• 5.3 工程材料采購價格風險模糊評價模型51-54
• 5.3.1 評價方法的選擇51
• 5.3.2 指標權重的確定51-52
• 5.3.3 計算結果及敏感性分析52-54
• 5.4 電力工程項目材料采購價格風險應對與管控措施54-56
• 5.4.1 非系統(tǒng)性風險應對與管控措施55
• 5.4.2 系統(tǒng)性風險的應對與管控措施55-56
• 5.5 本章小結56-57
• 第6章 研究成果和結論57-59
• 參考文獻59-63
• 致謝63-64
• 作者簡介64

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本文編號：251135