發(fā)布時間：2019-06-02 01:32

【摘要】：近十幾年是中國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展的一個關(guān)鍵時期。汽車行業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展,是汽車行業(yè)的可以快速做大做強的重要體系。作為國內(nèi)領(lǐng)先的汽車發(fā)動機制造商V公司,決定進行全面集成的ERP信息系統(tǒng)實施,探索適合自己發(fā)展的信息化道路。本文所選用案例來自V公司在2012年12月中旬開始實施的全面集成的SAP ERP項目。該項目由國際知名的A公司提供技術(shù)以及業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)實施服務(wù),項目共實施18個月,期間經(jīng)過兩次進度調(diào)整,比原計劃推遲5個月,于2014年6月底上線并完成上線支持。作為知名的V汽車集團子公司的V公司的實施項目,該項目具有復(fù)雜程度高、業(yè)務(wù)范圍廣、涉及人員多等特點。在18個月的實施中,項目在各個階段遭遇到了許多問題：雙方對工作范圍過于寬泛的界定、業(yè)務(wù)部門缺乏項目責(zé)任意識、頻繁無序的需求變更、不達標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及缺少全面的上線策略和計劃等。本文運用ERP的理論以及項目管理理論,結(jié)合本案例的實際情況,從五個方面分析了符合V公司這樣的制造行業(yè)的工廠實施SAP ERP項目的問題,以及提出可以具備實際操作性的建議：實施雙方清晰的工作范圍和一致的期望、明確業(yè)務(wù)流程擁有者的責(zé)任、變更管理的有效控制、公司高管持續(xù)的支持以及有效的制度保障等,從而控制ERP實施的風(fēng)險、提高實施效率,確保項目成功實施,為V公司今后的信息系統(tǒng)建設(shè)項目提供參考,以及為V汽車集團的其他子公司的ERP項目提供經(jīng)驗借鑒。同時,也為類似背景的中小型企業(yè)的ERP項目實施起到一定的借鑒作用。
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【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F270.7

【參考文獻】

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1 陸贊;;從企業(yè)的角度看ERP實施[J];中國管理信息化;2011年17期

2 尹潔;李鋒;葛世倫;吳潔;;ERP實施顧問向關(guān)鍵用戶知識轉(zhuǎn)移影響因素研究——基于制造企業(yè)的實證分析[J];科學(xué)學(xué)研究;2011年01期

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本文編號：2490726