【摘要】：武田制藥集團天津有限公司是隸屬于日本武田制藥集團旗下的重要的現(xiàn)代化制藥企業(yè),成立于上世紀的九十年代中期。經(jīng)過近20年的發(fā)展,武田制藥集團天津有限公司已經(jīng)成為武田制藥集團在中國市場以及亞太地區(qū)的藥品生產(chǎn)基地。武田制藥集團天津有限公司由于成立較早,內(nèi)部流程復雜,存在響應速度慢、非增值活動多、庫存及產(chǎn)品交付周期長等問題。為了更快地供應合格、合規(guī)的藥品,縮短產(chǎn)品的制造周期,在合規(guī)的前提下使用更低的成本,更快地響應速度以增加藥品的市場競爭力企業(yè)亟需改善庫存管理。本文以精益及六西格瑪理論為基礎,對武田制藥集團天津有限公司的庫存和管理模式進行深入研究。本文采用精益六西格瑪流程優(yōu)化手段對原料庫存長期存在的庫存時間長,周轉率低的現(xiàn)象進行了深入的研究、分析、改善及優(yōu)化。在具體問題層面應用了六西格瑪流程改善模型的DMAIC法(Define界定、Measure測量、Analysis分析、Improve改進、Control控制)。通過這5個過程具體的應用,實施改善優(yōu)化后,武田制藥集團天津有限公司提高了效率,降低了庫存,減少了浪費。在保證產(chǎn)品質量的前提下,增加經(jīng)濟效益60余萬元,同時增強了跨部門的協(xié)作,最終增強了公司對市場的適應能力和公司在行業(yè)中的競爭能力,鞏固了武田制藥集團天津有限公司作為集團公司亞太地區(qū)藥品生產(chǎn)供應基地的地位。同時也為我國其它企業(yè)特別是制藥企業(yè)的庫存管理工作提供有益的參考及幫助。研究過程中使用到了六西格瑪改進(DMAIC)法,SIPOC(高階流程圖),SPC(過程統(tǒng)計控制),DOE(實驗設計)等工具。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.72

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本文編號：2468715