本文關(guān)鍵詞：試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)生產(chǎn)成本的控制和核算，也是對(duì)企業(yè)可能獲得的利潤(rùn)的估計(jì)方法。但是，由于我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較晚，企業(yè)管理上仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候仍以生產(chǎn)所使用的主要原料和工具為核算的重點(diǎn)內(nèi)容，而對(duì)銷售、運(yùn)輸、售后等的重視較少。因此，由這些事務(wù)引起的成本花銷很大一部分都沒(méi)有被計(jì)算到成本管理中去，這直接導(dǎo)致企業(yè)成本控制的不準(zhǔn)確，從而影響到對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的估計(jì)，，更嚴(yán)重者，會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施。

　　1 成本管理概述

　　1.1 成本管理的概念

　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本管理主要有三項(xiàng)功能：計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。

　　1.2 成本管理的工作內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的成本管理著重單純地從原材料和人工的利用、機(jī)械的使用等方面來(lái)控制產(chǎn)品的成本，即成本管理的主要工作內(nèi)容圍繞在與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)上；現(xiàn)代企業(yè)的成本管理則放眼于企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)環(huán)境中一切可能影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，如知識(shí)經(jīng)濟(jì)的使用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投入等。但不管是傳統(tǒng)的成本管理還是現(xiàn)代成本管理，成本管理工作的內(nèi)容始終都圍繞著計(jì)劃、控制、核算三方面進(jìn)行，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金、技術(shù)、人力進(jìn)行計(jì)劃，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行控制并且核算企業(yè)的收益和成本使用之差，作為企業(yè)獲得的利潤(rùn)。

　　1.3 成本管理的基本工作方式

　　傳統(tǒng)的成本管理多是事后管理，而現(xiàn)代成本管理則重視在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行控制，如作業(yè)成本管理是作用于企業(yè)決策過(guò)程中的成本管理方式，主要用于提高增值作業(yè)效率，即提高企業(yè)生產(chǎn)在行業(yè)生產(chǎn)中的競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理重視從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的爭(zhēng)取方面進(jìn)行成本控制，如引進(jìn)高新技術(shù)和人才，提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率等；價(jià)值鏈成本管理則重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體的成本聯(lián)系性，認(rèn)為企業(yè)管理的各個(gè)方面都對(duì)成本使用產(chǎn)生影響，因此，價(jià)值鏈成本管理實(shí)際上和企業(yè)管理的范圍及目的是等同的。

　　2 成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　2.1 成本管理決定著企業(yè)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)管理的最基本目標(biāo)是使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各部分的工作，促進(jìn)企業(yè)利益的最終獲得。企業(yè)利益獲得以投入和產(chǎn)出的量來(lái)計(jì)算，而成本是投入量中的重要組成部分，實(shí)際上，成本花銷的多少，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得量的大小，而成本管理正是從各個(gè)層面對(duì)成本花銷的計(jì)算和控制，這就意味著，成本管理對(duì)管理目標(biāo)的確定、管理內(nèi)容的劃定和管理方法的制定，實(shí)際上都是對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的決定。例如，成本管理將員工工資作為管理的內(nèi)容之一，則企業(yè)管理在人力資源管理方面將以員工工資分配作為管理的目標(biāo)。

　　2.2 成本管理控制著企業(yè)管理的結(jié)果

　　成本管理包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與成本有關(guān)的方方面面，除了傳統(tǒng)的成本管理中必須包含的企業(yè)生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具和員工以及由運(yùn)輸、廣告和銷售產(chǎn)生的其他花銷之外，成本管理還包含企業(yè)在其他方面的投資，如在其他產(chǎn)業(yè)方面的投資、在技術(shù)性員工聘任上的投資、在管理技術(shù)上的投資、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的投資等。而這些成本管理的內(nèi)容，實(shí)際上與現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是有所重合的，但并不意味著成本管理和企業(yè)管理是等同的。例如，成本管理需要在采購(gòu)成本的整體上進(jìn)行控制，則企業(yè)管理必須對(duì)采購(gòu)部門的整體工作進(jìn)行細(xì)節(jié)性的、具體的安排，這是成本管理在企業(yè)管理中的地位之體現(xiàn)，實(shí)際上，成本管理控制了企業(yè)管理的結(jié)果。

　　2.3 成本管理是企業(yè)決策的重要成分

　　成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要面向市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、工藝方案的選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都采用現(xiàn)代化管理科學(xué)的手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，從而作出正確的決策。同時(shí)，為了更好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，必須采取有效措施促進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測(cè)、決策和分析等活動(dòng)建立在可靠的基礎(chǔ)之上。所以，成本指標(biāo)就成為進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要數(shù)據(jù)資料。

　　3 成本管理在企業(yè)管理中的作用

　　3.1 成本管理影響企業(yè)管理的廣度

　　現(xiàn)代成本管理是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，要組織供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、資金等各個(gè)方面達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，規(guī)范企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此“，目標(biāo)成本”的范圍應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之后給定的。成本預(yù)測(cè)將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)考慮進(jìn)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的過(guò)程中，企業(yè)在生產(chǎn)之前，首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、銷售量預(yù)計(jì)等一系列的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境可能造成的成本影響因素作出分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一段時(shí)間內(nèi)的成本可控性及其趨勢(shì)。準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)有助于經(jīng)營(yíng)管理者研究多種方案并選取最優(yōu)，減少?zèng)Q策的盲目性，求取利益最大化，使結(jié)果控制管理模式向預(yù)防性管理方向轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理的范圍將從“即時(shí)性”的管理擴(kuò)大到“預(yù)見(jiàn)性”的管理，即對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理計(jì)劃制定、并通過(guò)計(jì)劃進(jìn)行一些措施性管理，達(dá)到管理先于事件的目的。

　　3.2 成本管理促進(jìn)企業(yè)管理方式的改革

　　在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的成本由哪些內(nèi)容組成，而這些內(nèi)容在產(chǎn)品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更都能夠被確定下來(lái)。成本范圍的確立為成本管理手段的制定提供了方向，由于成本管理的內(nèi)容變得復(fù)雜，成本管理的組織結(jié)構(gòu)和模式也應(yīng)當(dāng)更加合理化，更加符合當(dāng)前成本預(yù)測(cè)和分析的結(jié)果。例如，售后服務(wù)也屬于產(chǎn)品的附加成本，那么，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制，而這個(gè)成本控制過(guò)程又涉及到客戶對(duì)客服反饋的態(tài)度等，因此，對(duì)于售后服務(wù)的成本管理應(yīng)該以“無(wú)底薪、高績(jī)效”為主要管理手段，從人力資本的節(jié)約方面進(jìn)行成本控制。也就是說(shuō)，在產(chǎn)品售后處理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)將通過(guò)員工的工作實(shí)際能力和結(jié)果，淘汰一部分低績(jī)效的員工，而給高績(jī)效的員工較高的工資，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，這樣不僅能夠節(jié)約一部分資金，還能使售后服務(wù)員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，也就是說(shuō)，售后服務(wù)人員作為人力資源的效果將會(huì)被最大化，而不是被浪費(fèi)掉。這就意味著，企業(yè)管理的方式必須按照成本管理的走向進(jìn)行改革。

　　3.3 成本管理有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　成本管理要想達(dá)到有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，不僅需要對(duì)不同的成本結(jié)構(gòu)涉及到的事務(wù)進(jìn)行不同的管理模式的創(chuàng)新，還需依靠先進(jìn)技術(shù)的支持來(lái)完成管理目標(biāo)。例如，在傳統(tǒng)的成本管理中，會(huì)計(jì)核算是個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但會(huì)計(jì)做報(bào)表、核對(duì)、報(bào)賬工序復(fù)雜，往往需要花費(fèi)很多時(shí)間，很容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果滯后，對(duì)成本管理的作用降低，而信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理提供了更為便捷和完善的數(shù)據(jù)處理手段，在成本管理中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率。要在財(cái)務(wù)部門積極推廣電算技術(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)。在涉及成本管理的各個(gè)部門配置計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，使信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與到企業(yè)決策過(guò)程中，便于領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握全局，制定最優(yōu)決策。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)管理就必須進(jìn)行管理工具使用方面的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)辦公技術(shù)是必須的。

　　3.4 成本管理促進(jìn)企業(yè)管理意識(shí)的改進(jìn)

　　要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，就必須先改換企業(yè)成本管理的理念。首先，新的管理理念的樹(shù)立需要新的市場(chǎng)意識(shí)的支持，而現(xiàn)代成本管理理念的樹(shù)立與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的存在息息相關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠促使企業(yè)更加明確思考什么才是幫助其贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，在這一規(guī)則下企業(yè)才能夠有危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新。其次，現(xiàn)代成本理念的樹(shù)立還需要有趕超意識(shí)的存在，這能夠保證企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)有更全面的認(rèn)識(shí)，能夠促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠取得利益，收獲先機(jī)。最后，現(xiàn)代成本理念的樹(shù)立還需要有企業(yè)效益觀念做基礎(chǔ)，不論市場(chǎng)環(huán)境怎樣變化，管理手段怎樣創(chuàng)新，首要目標(biāo)就是要提高企業(yè)效益，因此要將企業(yè)效益意識(shí)放在首位。而現(xiàn)代成本理念的樹(shù)立，需要現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的支持，如果企業(yè)管理者不能將管理意識(shí)提升至“危機(jī)”“、預(yù)先”“、人本”的層面上，現(xiàn)代成本理念是不能被樹(shù)立起來(lái)的，因此，企業(yè)管理意識(shí)需要進(jìn)行改進(jìn)，這是成本管理對(duì)企業(yè)管理意識(shí)的影響。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，無(wú)論是傳統(tǒng)的成本管理還是現(xiàn)代企業(yè)成本管理，成本管理的最終目的都是通過(guò)控制與企業(yè)生產(chǎn)成本使用相關(guān)的因素，使企業(yè)生產(chǎn)使用的資源降低而產(chǎn)出值提高，以此作為提高企業(yè)生產(chǎn)率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，在企業(yè)管理的多方面都處于目標(biāo)性和決定性的地位，并且，企業(yè)成本管理的思想和方式對(duì)企業(yè)管理的廣度、管理方式、創(chuàng)新性和管理意識(shí)的改進(jìn)都有影響�？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的成本管理，實(shí)際上是與優(yōu)秀的企業(yè)管理相輔相成的，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要管理活動(dòng)。

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