【摘要】：正"三集五大"體系建設(shè)以來,國家電網(wǎng)公司明確提出,加快構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控有力、完善提升的全員崗位責(zé)任體系,扎實(shí)推進(jìn)職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核"五位一體"新機(jī)制建設(shè),促進(jìn)"三集五大"體系有效落地和高效運(yùn)行。與國家電網(wǎng)公司的要求相比,基層電網(wǎng)企業(yè)還存在一些不足:縱向管理穿透力不夠,信號層層衰減、標(biāo)準(zhǔn)不一;橫向協(xié)同不夠緊密,專業(yè)間管理壁壘依然存在,"五位一體"需進(jìn)一步深化應(yīng)用。需要開展以
[Abstract]:Since the construction of the "three-episode and five-major" system, the State Grid Corporation has clearly proposed that we should speed up the construction of a standardized and unified, efficient operation, strong control and control system for all-staff posts, and improve the responsibility system for all staff members, and firmly promote responsibilities, processes, systems and standards. Assess the construction of the new mechanism of "five in one" to promote the effective landing and efficient operation of the "three sets of five" system. Compared with the requirements of the State Grid Corporation, there are still some deficiencies in grass-roots grid enterprises: the longitudinal management penetration is not enough, the signal attenuation layer by layer, and the standards are different; Horizontal coordination is not close enough, professional management barriers still exist, "five in one" needs to be further applied. Needs to be carried out to
【作者單位】： 國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2432404