【摘要】：正同業(yè)對標管理是電力企業(yè)管理措施之一,對于提高企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)的競爭發(fā)展有著重要的作用。本文通過分析電力企業(yè)同業(yè)對標實踐過程中暴露的一些誤區(qū),闡述了同業(yè)對標的關(guān)鍵內(nèi)涵,同時為企業(yè)開展同業(yè)對標提出科學合理的建議。引言同業(yè)對標管理是當代企業(yè)管理實踐中最為重要且效果顯著的管理方法之一,對于企業(yè)核心競爭力提升及管理水平發(fā)展都有積極的作用和意義。同業(yè)對標管理通過運用標桿管理思路,選擇同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)
[Abstract]:Standard-setting management is one of the management measures of electric power enterprises. It plays an important role in improving the management level of enterprises and promoting the development of competition of enterprises. Based on the analysis of some misunderstandings exposed in the practice of interbank bidding in electric power enterprises, this paper expounds the key connotation of peer-to-peer bid, and puts forward scientific and reasonable suggestions for enterprises to carry out peer-to-peer bidding. The introduction is one of the most important and effective management methods in the contemporary enterprise management practice, which has a positive role and significance for the promotion of the core competence and the development of the management level of the enterprise. By using benchmarking management thinking, the peer management selects the same industry internal leader by means of benchmarking management.
【作者單位】： 國網(wǎng)寧波供電公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2426802