【摘要】：隨著電子技術(shù)的成熟與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,車載電子行業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。與此同時(shí),整車車廠也越來越重視車載電子產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。在充分競爭的市場(chǎng)條件下,長期以來基于后裝市場(chǎng)的全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也將發(fā)生新的變化。這些變化,將對(duì)以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的車載電子產(chǎn)品制造企業(yè)提出新的要求。中國企業(yè),尤其是外貿(mào)企業(yè),在不同的發(fā)展的時(shí)期,始終探索有效的營銷渠道。但是,效果差強(qiáng)人意。主要原因還是在于中國企業(yè)的營銷管理模式與國際化標(biāo)準(zhǔn)沒有實(shí)質(zhì)性的結(jié)合。如果企業(yè)沒有步入真正意義上的營銷信息化管理,這勢(shì)必影響到營銷系統(tǒng)的搭建和施行效果。本文,通過波特五力模型和PEST理論對(duì)XM有限公司的宏觀環(huán)境和車載電子產(chǎn)品國際市場(chǎng)競爭態(tài)勢(shì)做了分析。運(yùn)用SWOT理論,充分說明了XM有限公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及揭示了公司外部面臨的機(jī)遇和威脅。以此為基礎(chǔ),通過STP理論,將車載電子產(chǎn)品國際市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分,從而,確定了XM有限公司的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)此,深入的探索了營銷組合策略。面對(duì)復(fù)雜而又艱巨的國際市場(chǎng),對(duì)中國車載電子外貿(mào)企業(yè)來說,既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。XM有限公司需系統(tǒng)分析市場(chǎng)環(huán)境,堅(jiān)持以高附加值產(chǎn)品和高增長率市場(chǎng)為主導(dǎo),不斷提高市場(chǎng)影響力,穩(wěn)固其在國際市場(chǎng)的地位。
[Abstract]:With the maturity of electronic technology and the development of Internet technology, the onboard electronic industry will face new challenges and opportunities. At the same time, the car factory also more and more attention to the contribution of onboard electronic products to the profits of enterprises. Under the fully competitive market conditions, the global supply chain structure based on the afterloading market will also undergo new changes for a long time. These changes, export-oriented automotive electronics manufacturing enterprises will put forward new requirements. Chinese enterprises, especially foreign trade enterprises, in different periods of development, always explore effective marketing channels. However, the effect is not satisfactory. The main reason is that there is no substantial combination of marketing management mode and international standards. If the enterprise does not step into the true meaning of marketing information management, this will inevitably affect the marketing system construction and implementation results. In this paper, the macro environment of XM Co., Ltd and the international market competition situation of vehicular electronic products are analyzed by Porter's five-force model and PEST theory. By using the theory of SWOT, this paper fully explains the internal strengths and weaknesses of XM Co., Ltd., and reveals the opportunities and threats that the company is facing outside. Based on this, the international market of vehicular electronic products is subdivided by STP theory, and the target market of XM Co., Ltd is determined. In view of this, has explored the marketing mix strategy in depth. Facing the complicated and arduous international market, it is not only a challenge but also an opportunity for Chinese car-mounted electronic foreign trade enterprises. XM Co., Ltd. needs to systematically analyze the market environment and adhere to the market dominated by high value-added products and high growth rate. Constantly improve the market influence, stabilize its position in the international market.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6

【共引文獻(xiàn)】

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1 李洪;;中小型企業(yè)品牌培育之思考[J];生產(chǎn)力研究;2014年09期

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1 宋書楠;客服人際關(guān)系對(duì)顧客承諾的影響機(jī)理研究[D];大連理工大學(xué);2013年

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2 張志生;昆明能訊科技有限責(zé)任公司創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[D];云南大學(xué);2013年

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5 鄧貝玲;出口定制型中小企業(yè)M公司關(guān)系營銷策略探析[D];上海外國語大學(xué);2014年

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7 周學(xué)林;服務(wù)利潤鏈視角下的在線客戶服務(wù)排序優(yōu)化模型研究[D];湖南大學(xué);2013年

8 劉東波;電力自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)關(guān)系營銷策略研究[D];華東理工大學(xué);2014年

9 宮琛杰;武鋼集團(tuán)昆鋼公司關(guān)系營銷策略重構(gòu)研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：2420699