【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,煉化產(chǎn)品的需求日益增加,這將使我國的煉化企業(yè)面臨很好的發(fā)展機遇,但同時,在全球經(jīng)濟一體化進程過程中,近年也受到全球經(jīng)濟增長放緩的影響,市場需求下滑,造成煉化產(chǎn)品價格的下滑,加大了我國煉化企業(yè)的競爭和經(jīng)營風險。在這樣的國際環(huán)境下,我國煉化企業(yè)的管理層應提高認識,站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,沖破傳統(tǒng)經(jīng)營體制的束縛,著手于每個環(huán)節(jié),采取相關方案,有效降低成本,增強我國煉化企業(yè)的國際競爭力。中海油惠州煉化公司作為中國海洋石油總公司旗下的分公司,位于整個石油產(chǎn)業(yè)鏈的中下游,這對整個中國海油來說有著極為重要的戰(zhàn)略意義。隨著2015年中海油總公司煉化產(chǎn)業(yè)重組方案的進一步實施,煉化公司惠州一體化基地將初步形成,企業(yè)在未來的發(fā)展道路上仍然面臨著許多亟待解決的問題,值得我們進一步研究與探討。本論文首先分析了中海油惠州煉化公司的內(nèi)部環(huán)境,找準自身優(yōu)勢和弱點；其次,采用當前國際上運用廣泛的PEST分析法對企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境進行分析,還分析了國內(nèi)外煉化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及公司所處的競爭環(huán)境；緊接著,對中海油惠州煉化公司進行SWOT分析,建立了內(nèi)外部因素評價矩陣,采用SPACE、SWOT、IE三種戰(zhàn)略分析工具構建備選戰(zhàn)略方案,并進行戰(zhàn)略匹配與抉擇,最終確定中海油惠州煉化公司包含總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略在內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略；最終,本文還依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實際情況,提出戰(zhàn)略保障措施、戰(zhàn)略實施的風險防范措施以及戰(zhàn)略控制措施來保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
[Abstract]:With the sustained and rapid development of Chinese economy, the demand for refining and chemical products is increasing day by day, which will make the refining and chemical enterprises of our country face very good development opportunities, but at the same time, in the process of global economic integration, In recent years, the global economic growth has also slowed, market demand has fallen, resulting in a decline in the prices of refined and chemical products, increasing the competition and business risks of Chinese refining and chemical enterprises. In such an international environment, the management of Chinese refining and chemical enterprises should raise their awareness, stand at the height of strategic development, break through the shackles of the traditional management system, proceed to each link, adopt relevant plans, and effectively reduce costs. Enhance the international competitiveness of Chinese refining and chemical enterprises. CNOOC Huizhou Refining and Chemical Company, as a subsidiary of CNOOC, is located in the middle and lower reaches of the whole oil industry chain, which is of great strategic significance to the whole CNOOC. With the further implementation of the plan for the restructuring of the refining and chemical industry of CNOOC in 2015, the Huizhou integration base of the refining and chemical company will initially be formed, and the enterprises are still facing many problems to be solved in the future development path. It is worth our further study and discussion. This paper first analyzes the internal environment of CNOOC Huizhou Refining and Chemical Company, and finds out its own strengths and weaknesses. Secondly, the paper analyzes the external macro environment of the enterprise by using the PEST analysis method in the world, and analyzes the present situation, the development trend and the competitive environment of the refining and chemical industry at home and abroad. Then, the SWOT analysis of CNOOC Huizhou Refining and Chemical Company is carried out, and the evaluation matrix of internal and external factors is established. The three strategic analysis tools of SPACE,SWOT,IE are used to construct the alternative strategic plan, and the strategic matching and choice are carried out. Finally determine the CNOOC Huizhou refining and chemical company including the overall strategy competitive strategy including the development strategy; Finally, according to the current situation and the actual situation of the enterprise, this paper puts forward the strategic safeguard measures, the risk prevention measures of the strategic implementation and the strategic control measures to ensure the effective implementation of the development strategy.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.72

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本文編號：2415915