【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的逐漸加劇,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化,越來越多的企業(yè)開始傾向于采取供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理理論和應(yīng)用逐漸成為學(xué)者們研究的熱點,同樣也成為企業(yè)增強競爭力的重要決策。供應(yīng)商評價選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)商的質(zhì)量直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,合適的供應(yīng)商對于企業(yè)增強核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、降低采購成本、提升企業(yè)良好形象都起著極為重要的作用。因此,如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下科學(xué)有效地對供應(yīng)商進(jìn)行評價選擇就成為企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)。筆者通過對X公司采購供應(yīng)商評價選擇的方法進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)X公司現(xiàn)行的供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系很難真正的對供應(yīng)商進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、綜合的把握和了解,處于評價的初級階段。另外,從X公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評價選擇體系來看,其評價選擇指標(biāo)體系的設(shè)計存在較強的主觀性,缺乏一定的客觀性,這必然會對評價結(jié)果產(chǎn)生影響,導(dǎo)致選擇的供應(yīng)商脫離實際需求,阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此,本文充分考察了X公司的供應(yīng)商發(fā)展現(xiàn)狀,以X公司對供應(yīng)商評價選擇的需求為出發(fā)點,著重探討和研究了 X公司供應(yīng)商評價選擇方法,并利用了 一種解決多屬性決策問題的新方法--基于組合權(quán)重的G-T方法。該方法將歐氏距離和灰色關(guān)聯(lián)度有機結(jié)合,構(gòu)造了一種新的相對貼近度以實現(xiàn)對方案的評價,相對貼近度越大則方案越優(yōu)秀。在此過程中本文引入了組合權(quán)重對原始矩陣進(jìn)行了加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化,使得評價選擇結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。首先,論文介紹了文章的研究背景和研究意義,評述了國內(nèi)外供應(yīng)商評價選擇的研究現(xiàn)狀,闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的特征與目標(biāo),在此基礎(chǔ)上分析了供應(yīng)商評價選擇的重要性和供應(yīng)商評價選擇的原則、步驟以及分類情況。其次,論文分析了 X公司供應(yīng)商評價選擇的現(xiàn)狀,深入探究了其中存在的問題,在此基礎(chǔ)上根據(jù)建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的原則和步驟,從采購價格、質(zhì)量水平、交貨期、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)合作水平五個大的方面構(gòu)建了 X公司供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系,并對各評價指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說明。再次,論文通過設(shè)立初選評價指標(biāo)利用招標(biāo)法對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行初步的評價選擇,篩選出符合X公司基本要求的候選供應(yīng)商,之后對滿足要求的候選供應(yīng)商采用層次分析法和熵權(quán)法組合賦權(quán)的方式計算評價指標(biāo)的權(quán)重,并利用灰色關(guān)聯(lián)分析法和逼近理想解算法組合起來建立的G-T選擇模型對候選供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價與選擇。最后,本文引入X公司為例,為X公司選出了符合公司要求的供應(yīng)商,驗證了本論文建立的指標(biāo)體系及模型的可行性和有效性。
[Abstract]:With the arrival of economic globalization and the gradual aggravation of market competition, the management and management of modern enterprises have also undergone corresponding changes. More and more enterprises begin to adopt the supply chain management model. The theory and application of supply chain management (SCM) has gradually become a hot topic for scholars, and it also becomes an important decision for enterprises to enhance their competitiveness. Supplier evaluation and selection is one of the important contents of supply chain management. The quality of supplier directly determines the quality of enterprise products. The suitable supplier enhances the core competitiveness of enterprise, optimizes the internal resources of enterprise, and reduces the purchasing cost. Improve the good image of enterprises are playing an extremely important role. Therefore, how to evaluate and select suppliers scientifically and effectively in the environment of supply chain management has become an important link for enterprises to implement supply chain management. By investigating the method of supplier evaluation and selection in X Company, the author finds that it is very difficult for X Company to make a comprehensive, accurate and comprehensive understanding of the supplier evaluation and selection index system. In the initial stage of evaluation. In addition, judging from the existing supplier evaluation and selection system of X Company, the design of the evaluation and selection index system has strong subjectivity and lacks some objectivity, which will inevitably have an impact on the evaluation results. Lead to the selection of suppliers out of the actual needs, hinder the development of enterprises. Therefore, this paper makes a full investigation of the current situation of supplier evaluation in X Company, taking X Company's demand for supplier evaluation and selection as the starting point, focusing on discussing and studying the method of supplier evaluation and selection in X Company. A new method for solving multi-attribute decision making problem, the G-T method based on combinatorial weight, is also used. This method combines Euclidean distance and grey correlation degree organically and constructs a new relative closeness degree to realize the evaluation of the scheme. The bigger the relative closeness degree is the better the scheme is. In this process, the combined weight is introduced to standardize the original matrix, which makes the evaluation and selection more accurate and reliable. First of all, the paper introduces the research background and significance of the article, reviews the research status of supplier evaluation and selection at home and abroad, expounds the concept of supply chain and supply chain management, the characteristics and objectives of supply chain management. On this basis, the importance of supplier evaluation and selection, the principles, steps and classification of supplier evaluation selection are analyzed. Secondly, the paper analyzes the status quo of supplier evaluation and selection in X Company, probes into the existing problems, and on this basis, according to the principles and steps of establishing supplier evaluation index system, from the purchase price, quality level, delivery time. The evaluation and selection index system of X company supplier is constructed in five aspects of business ability and service cooperation level, and each evaluation index is explained in detail. Thirdly, by setting up the primary evaluation index, the paper uses the bidding method to carry on the preliminary evaluation selection to the related suppliers, and selects the candidate suppliers that meet the basic requirements of X Company. After that, the weight of the evaluation index is calculated by the combination of AHP and entropy weight method for the candidate suppliers who meet the requirements. The G-T selection model based on the combination of grey relational analysis and approximate ideal solution algorithm is used to evaluate and select the candidate suppliers. Finally, this paper introduces X Company as an example, selects the suppliers that meet the requirements of X Company, and verifies the feasibility and validity of the index system and model established in this paper.
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.31

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王岳峰,謝如鶴;供應(yīng)鏈管理述略[J];物流技術(shù);2002年12期

2 牟效東;供應(yīng)鏈發(fā)展中存在的問題及原因分析[J];機械管理開發(fā);2003年02期

3 陳春鴻;;一個也不能少——供應(yīng)鏈實施必須與伙伴同步[J];每周電腦報;2003年17期

4 張麗立 ,海峰 ,牟效東;供應(yīng)鏈發(fā)展中的問題及對策探討[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2004年03期

5 劉振元,郭敏,費奇;供應(yīng)鏈的分類法研究[J];科技進(jìn)步與對策;2004年10期

6 霍紅;高爽;張媛婧;;供應(yīng)鏈管理效益遞減規(guī)律分析[J];商業(yè)研究;2005年23期

7 梁天寶;;構(gòu)建基于時間競爭的極速供應(yīng)鏈[J];現(xiàn)代企業(yè);2005年12期

8 曹進(jìn);;印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈策略[J];印刷技術(shù);2005年04期

9 約西·謝菲;;打造靈敏供應(yīng)鏈的六個步驟[J];企業(yè)改革與管理;2006年02期

10 廖成林;任小秀;姚偉鍵;;社會資本視角下的供應(yīng)鏈管理研究[J];科技管理研究;2006年12期

相關(guān)會議論文 前8條

1 范林根;;多元動態(tài)供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)機制研究[A];第十二屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

2 周曉華;蔡幗婭;;基于供應(yīng)鏈管理的知識管理系統(tǒng)平臺設(shè)計與研究[A];全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

3 鐘載國;曹維平;;對供應(yīng)鏈現(xiàn)行問題及改進(jìn)的對策分析[A];中國企業(yè)運籌學(xué)[C];2006年

4 趙文軍;葉婷;;供應(yīng)鏈中的知識流程改進(jìn)研究[A];信息經(jīng)濟學(xué)與電子商務(wù)：第十三屆中國信息經(jīng)濟學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

5 葉勇;辜麗川;;基于自組織的生鮮供應(yīng)鏈損耗機理及對策研究[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——系統(tǒng)管理與復(fù)雜性科學(xué)分會場論文集[C];2011年

6 王彥明;;鐵路物資供應(yīng)引入供應(yīng)鏈管理機制的探討[A];中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物流科學(xué)與技術(shù)論文集[C];2004年

7 戚依南;張曉娣;;供應(yīng)鏈管理實踐對企業(yè)績效的影響[A];第十屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

8 胡芳;;基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商與經(jīng)銷商的合作分析[A];“珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)展與流通現(xiàn)代化”大型理論研討會論文集[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 王焰 編譯;供應(yīng)鏈卡在哪兒？[N];國際經(jīng)貿(mào)消息;2000年

2 張小明;選擇怎樣的供應(yīng)鏈才有優(yōu)勢[N];國際商報;2005年

3 張小明;如何選擇供應(yīng)鏈[N];現(xiàn)代物流報;2005年

4 趙鋼;流通信息化向供應(yīng)鏈組織轉(zhuǎn)變[N];中國商報;2004年

5 蔣理;供應(yīng)鏈管理：以信息化煥發(fā)企業(yè)活力[N];中國商報;2004年

6 北京物資學(xué)院 唐寅;SCM軟件市場分析[N];國際商報;2003年

7 郭明磊;打造以中國為中心的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)[N];現(xiàn)代物流報;2008年

8 邵建國;新興市場醫(yī)藥供應(yīng)鏈重構(gòu)[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2011年

9 李恭;如何建立反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈？[N];現(xiàn)代物流報;2006年

10 約西·謝菲（Yossi Sheffi）;如何建立反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈？[N];中國證券報;2005年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前7條

1 郭梅;供應(yīng)鏈物流供需不平衡問題研究[D];南京航空航天大學(xué);2007年

2 張慧穎;不確定需求下的供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)管理研究[D];天津大學(xué);2003年

3 陳紹慧;生鮮農(nóng)產(chǎn)品（FAP）供應(yīng)鏈時空運行優(yōu)化的研究[D];天津大學(xué);2008年

4 曾文杰;基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈協(xié)同影響因素研究[D];華中科技大學(xué);2011年

5 袁成祥;基于Agent的供應(yīng)鏈管理研究[D];浙江大學(xué);2004年

6 胡凱;生豬供應(yīng)鏈節(jié)點間的行為策略與契約研究[D];南昌大學(xué);2007年

7 溫艷;基于供應(yīng)鏈的醫(yī)院物資集成化管理模式與方法研究[D];天津大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王蔚為;美國某體外快速診斷公司的原材料本地化采購的研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

2 闞亞軍;電煤供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化研究與應(yīng)用[D];華北電力大學(xué);2015年

3 杜開放;P公司新產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理問題研究[D];上海交通大學(xué);2014年

4 王文君;湖南省蔬菜供應(yīng)鏈優(yōu)化研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2014年

5 何夢婷;基于眾包條件下的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的實證研究[D];武漢紡織大學(xué);2016年

6 郭靜;供應(yīng)商行為對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理及績效的影響研究[D];遼寧科技大學(xué);2016年

7 蔡潤東;串行供應(yīng)鏈協(xié)同收益公平分配研究[D];西南交通大學(xué);2016年

8 劉朋;XDY服裝公司供應(yīng)鏈管理研究[D];西安科技大學(xué);2015年

9 王濤;基于電子商務(wù)的常州東芝變壓器有限公司供應(yīng)鏈再造研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2016年

10 李海水;基于供應(yīng)鏈績效影響因素的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究[D];江蘇科技大學(xué);2016年

，

本文編號：2371169