【摘要】：隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,城市電網(wǎng)正在經(jīng)歷著智能化建設(shè)的升級,先進的設(shè)備必然要求有先進的管理方式與之相適應(yīng)。早在上世紀末,電力部門就步入改革化進程,ZBGD供電公司也在這場轟轟烈烈的改革浪潮中經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的跨越和轉(zhuǎn)型,但改革并不算順利也不徹底。隨著市場經(jīng)濟活力的進一步釋放,ZBGD供電公司的管理制式已不再適應(yīng)新形勢、新變化、新發(fā)展,特別是從人力資源管理配置的角度看,還存在人力資源模式滯后,管理模式老化等現(xiàn)象,進一步影響了公司整體績效的提升和業(yè)績的增長,制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,突破不符合生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源管理舊模式的束縛,將人力資源進行全面的優(yōu)化配置,建立符合企業(yè)的人崗匹配模式,對于企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中提升整體競爭力,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,有十分重要的意義。本文的研究對象ZBGD供電公司是一家國有壟斷性供電企業(yè),由于當前對該類型企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的研究還較少,本文的研究將對此類國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置設(shè)計提供很好的參考。本文將按照提出問題——分析問題——解決問題的思路撰寫。在大量文獻研究的基礎(chǔ)上,對人力資源管理、人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)理論進行闡述。通過實地走訪和員工訪談,對ZBGD供電公司的人力資源配置現(xiàn)狀進行全盤摸底,發(fā)現(xiàn)存在有六個方面的問題:結(jié)構(gòu)性缺員、學歷水平不高、專業(yè)分布不均、人員流動性不足、年齡結(jié)構(gòu)失衡、人崗不匹配。通過分析這些問題,認為有六個方面原因?qū)е铝诉@些問題:對人力資源管理認識不足、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學、缺乏資源配置市場化運行機制、缺少科學有效的崗位測評;員工的后期培訓與開發(fā)不足;缺乏科學規(guī)范的績效評價體系。筆者對ZBGD供電公司人力資源管理配置進行優(yōu)化設(shè)計,突出了實用性和全面性,特別是在設(shè)計上進行了全面優(yōu)化、細化。優(yōu)化方案包括了:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增加人力資源供求預測環(huán)節(jié)、完善崗位分析、優(yōu)化招聘制度、優(yōu)化績效評價體系、優(yōu)化薪酬激勵機制、加強職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)七項設(shè)計方案。同時,為了保障這些措施有效運行,又提出了建立人力資源管理部門、引導樹立人力資源優(yōu)化配置的理念、加強人力資源管理培訓、充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)輔助作用、增強企業(yè)文化建設(shè)五項保障措施。
[Abstract]:With the development of economy and society, urban power grid is undergoing the upgrading of intelligent construction. Advanced equipment must be adapted to the advanced management mode. As early as the end of last century, the electric power department stepped into the reform process, ZBGD power supply company also experienced the leapfrogging and transformation from the planned economy era to the market economy era in this vigorous reform tide, but the reform was not smooth or thorough. With the further release of market economy vitality, the management system of ZBGD power supply company is no longer adapted to the new situation, new changes and new development, especially from the point of view of human resource management allocation, there is still a lag of human resource mode. The aging of management mode has further affected the overall performance of the company and the growth of performance, restricting the further development of enterprises. Therefore, breaking through the shackles of the old mode of human resource management, which is not in line with the development of productive forces, we should optimize the allocation of human resources in an all-round way, and establish a matching pattern of people and posts in line with the enterprise. It is of great significance for enterprises to enhance their overall competitiveness and realize healthy and sustainable development in the increasingly competitive environment. The research object of this paper is ZBGD Power supply Company, which is a state-owned monopoly power supply company. The research in this paper will provide a good reference for this kind of state-owned enterprises. This article will be written according to the idea of problem-analysis-problem-solving. On the basis of a lot of literature research, this paper expounds the related theories of human resource management and human resource optimal allocation. Through field visits and staff interviews, the author makes a comprehensive survey of the present situation of human resources allocation in ZBGD Power supply Company, and finds that there are six problems: structural shortage of staff, low level of education, uneven distribution of major and insufficient mobility of personnel. The age structure is out of balance, the person post does not match. Through the analysis of these problems, it is concluded that there are six reasons leading to these problems: insufficient understanding of human resources management, unscientific organization structure, lack of market-oriented operation mechanism of resource allocation, lack of scientific and effective post evaluation; Lack of staff training and development; lack of scientific and standardized performance evaluation system. The author optimizes the configuration of human resource management in ZBGD power supply company, which highlights the practicability and comprehensiveness, especially the overall optimization and refinement of the design. The optimization scheme includes: optimizing the organizational structure, increasing the forecasting link of human resource supply and demand, perfecting the post analysis, optimizing the recruitment system, optimizing the performance evaluation system, optimizing the salary incentive mechanism, and strengthening the seven design schemes of career development channel construction. At the same time, in order to ensure the effective operation of these measures, it also puts forward the idea of establishing human resources management department, guiding the establishment of human resources optimal allocation, strengthening human resource management training, and giving full play to the auxiliary role of information management system. Strengthen the enterprise culture construction five safeguard measures.
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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