發(fā)布時間：2018-11-12 20:49

【摘要】：現(xiàn)階段,我國正處在調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定增長的國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,國家在各行業(yè)大力推進技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,保持國民經(jīng)濟的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,朝著實現(xiàn)偉大“中國夢”的國家發(fā)展戰(zhàn)略目標前進。東汽公司是國家能源動力裝備行業(yè)的國有骨干企業(yè),經(jīng)過近50年的發(fā)展,成長為集火電、核電、氣電、風電等多元化發(fā)展的國際知名透平機械制造商,其主要汽輪機產(chǎn)品已實現(xiàn)國際化。目前,東汽公司在國際、國內(nèi)的大環(huán)境下同樣處于調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇和風險并存期,在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究十分緊迫和重要,其研究成果對公司可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略將起到關(guān)鍵的支撐作用。本文應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究相關(guān)的理論,分析研究東汽公司發(fā)展過程中不同階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及實現(xiàn),剖析其過去技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性及問題,有鑒于現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施。本文應(yīng)用SWOT分析法,對公司目前的戰(zhàn)略環(huán)境進行了客觀分析,主要是行業(yè)現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭對手分析,識別了機會和風險;對公司現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部優(yōu)劣勢進行了分析,識別了技術(shù)創(chuàng)新能力和資源條件。提出了現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主模式是技術(shù)自主創(chuàng)新+合作創(chuàng)新模式。對火電、核電、燃氣輪機、風電分別制定主要戰(zhàn)略內(nèi)容。應(yīng)用戰(zhàn)略實施理論,從技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu),控制系統(tǒng)和組織文化三個方面制定戰(zhàn)略實施系統(tǒng),協(xié)調(diào)和激勵員工,努力實現(xiàn)目標。戰(zhàn)略實施論述主要以東汽公司產(chǎn)品研發(fā)部門的技術(shù)創(chuàng)新工作為研究對象,提出了實施技術(shù)創(chuàng)新的主要工作內(nèi)容:(1)各級職能組織結(jié)構(gòu)的管理實施;(2)人力資源管理實施;(3)差異化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施;(4)成本領(lǐng)先為導(dǎo)向,實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品的國際化戰(zhàn)略;(5)樹立品牌競爭意識,著力提高品牌競爭能力;(6)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;(7)實施網(wǎng)絡(luò)思維模式的合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃及實現(xiàn)將深刻影響公司市場競爭力,從而對實現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略有重要的支撐作用。本研究成果在公司的總體發(fā)展規(guī)劃方面將具有重要的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:At the present stage, our country is in the period of restructuring and steady growth of the national economy. The state is vigorously promoting the strategy of technological innovation and development in various industries to maintain the sustainable and scientific development of the national economy. To achieve the great "Chinese Dream" national development strategic objectives. Dongqi Company is a state-owned backbone enterprise in the national energy power equipment industry. After nearly 50 years of development, it has grown into an internationally renowned turbine machinery manufacturer with diversified development such as thermal power, nuclear power, gas and electricity, wind power, etc. Its main steam turbine products have been internationalized. At present, Dongqi Company is also in the strategic opportunity and risk of structural adjustment and transformation in the international and domestic environment. The strategic research in the field of technological innovation is very urgent and important. Its research results will play a key role in supporting the overall strategy of sustainable development of the company. Based on the theory of technology innovation strategy research, this paper analyzes and studies the technology innovation strategy and its realization in different stages of the development process of Dongqi Company, and analyzes the rationality and problems of its technology innovation strategy in the past. In view of the present stage of technology innovation strategy formulation and implementation. In this paper, the SWOT analysis method is used to analyze the current strategic environment of the company, mainly the status quo of the industry, the trend of technological development and the analysis of competitors, and identify the opportunities and risks. This paper analyzes the internal advantages and disadvantages of the company's technological innovation at present, and identifies the technological innovation ability and resource conditions. This paper puts forward that the main mode of technology innovation strategy is technological independent innovation cooperation innovation mode. For thermal power, nuclear power, gas turbines, wind power, respectively, to formulate the main strategic content. By applying the theory of strategic implementation, the strategy implementation system is formulated from three aspects: the organizational structure of technological innovation, the control system and the organizational culture, and the staff are coordinated and encouraged to achieve the goal. This paper mainly discusses the technical innovation work of the product research and development department of Dongqi Company, and puts forward the main work contents of the implementation of the technology innovation: (1) the management and implementation of the functional organizational structure at all levels; (2) implementation of human resource management; (3) implementation of differentiated technology innovation strategy; (4) implementation of international strategy of technology products guided by cost leading; (5) establishment of brand competition consciousness and improvement of brand competitiveness; (6) implement new product development strategy; (7) implement cooperative technology innovation strategy of network thinking mode. Correct strategic planning and realization of technological innovation will have a profound impact on the market competitiveness of the company and thus play an important supporting role in realizing the overall development strategy of the company. The results of this study will have important guiding significance in the overall development planning of the company.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F426.4

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9 記者 李麗云;黑龍江4大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立[N];科技日報;2009年

10 記者 張侃;安徽省成立光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟[N];上海證券報;2010年

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本文編號：2328184