【摘要】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、市場競爭國際化的今天,印染企業(yè)正在面臨著日趨復(fù)雜的市場競爭,并且在這場競爭中,我國在前幾年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所依靠的廉價資源和人力成本等傳統(tǒng)優(yōu)勢也在逐漸消失,印染企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。由于激烈的市場競爭,印染企業(yè)對于質(zhì)量、成本、效率、安全等各方面提出了更嚴(yán)格的要求和挑戰(zhàn)。印染企業(yè)想在競爭中生存,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場管理,從而能夠提高其管理水平。作為一種現(xiàn)場管理方式,6S現(xiàn)場管理起源并發(fā)展于日本,其主要內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。實踐證明,在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場管理,可以有效提高企業(yè)工作效率,降低設(shè)備故障率,保證準(zhǔn)時交貨,保障安全生產(chǎn),提升員工素質(zhì)和塑造企業(yè)良好的形象。推行6S現(xiàn)場管理,可以推進(jìn)并持續(xù)改善企業(yè)的精細(xì)化管理。本文以A印染廠實施、推廣6S現(xiàn)場管理為例,依據(jù)印染企業(yè)在生產(chǎn)中管理現(xiàn)狀、特點以及存在的問題,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等各方面建立了6S現(xiàn)場管理的實施方案,提出各個階段的實施要領(lǐng)和關(guān)鍵。然后,本文對6S現(xiàn)場管理的具體推行步驟進(jìn)行了敘述,指出了A印染廠在推行6S現(xiàn)場管理過程中存在的關(guān)鍵點以及所遇到的問題和難點,探討了在推行6S現(xiàn)場管理過程中可行的改善措施和優(yōu)化的方案,從而進(jìn)一步完善基于印染廠特點的6S現(xiàn)場管理,提升印染廠的綜合效益。
[Abstract]:Today, with the globalization of economy and the internationalization of market competition, printing and dyeing enterprises are facing increasingly complex market competition, and in this competition, In the past few years, the traditional advantages of cheap resources and manpower cost, which are relied on by the rapid economic development in China, are gradually disappearing, and the survival pressure of printing and dyeing enterprises is increasing. Due to the fierce market competition, printing and dyeing enterprises put forward more stringent requirements and challenges for quality, cost, efficiency, safety and so on. In order to survive in competition, printing and dyeing enterprises must strengthen the field management in order to improve their management level. As a field management mode, 6S site management originated and developed in Japan. Its main contents include finishing, rectifying, cleaning, accomplishment and safety. It has been proved by practice that the implementation of 6S on-site management in enterprises can effectively improve the working efficiency of enterprises, reduce the failure rate of equipment, ensure the timely delivery of goods, ensure safe production, improve the quality of employees and shape the good image of the enterprises. Implementation of 6 S site management, can promote and continue to improve the fine management of enterprises. This paper takes the implementation and promotion of 6S field management in A printing and dyeing factory as an example, according to the present situation, characteristics and existing problems of the management in the production of printing and dyeing enterprises, from finishing, rectifying, cleaning, literacy, The implementation scheme of 6S field management is established in various aspects such as safety, and the implementation essentials and key points of each stage are put forward. Then, this paper describes the implementation steps of 6S site management, points out the key points in the process of implementing 6S site management, and points out the problems and difficulties encountered in the implementation of 6S site management. This paper discusses the feasible improvement measures and optimization schemes in the implementation of 6S field management, so as to further improve the 6S field management based on the characteristics of the printing and dyeing factories and enhance the comprehensive benefit of the printing and dyeing plants.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.81

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本文編號：2322840