本文關(guān)鍵詞：大型國有企業(yè)管理人員崗位評價(jià)因素認(rèn)同度的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學(xué)》 2008年

JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設(shè)計(jì)

林溪順  

【摘要】： 薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。對企業(yè)來說,如何正確處理企業(yè)利潤的自我積累和員工分配之間的關(guān)系;如何客觀、公正、公平、合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入分配,發(fā)揮薪酬的激勵作用,調(diào)動員工的積極性,從而吸引人才、留住人才、用好人才,已經(jīng)成為關(guān)系到組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 本文在對薪酬管理理論回顧說明的基礎(chǔ)上,以JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)為例,闡述科學(xué)的薪酬管理制度在JH鹽業(yè)物流公司的作用。 全文分為四大部分: 第一章簡單回顧薪酬及寬帶薪酬理論。含薪酬及寬帶薪酬的概念、薪酬對企業(yè)和對員工的功能、薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟和流程、寬帶薪酬的特點(diǎn)及其作用,以及基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)流程。 第二章剖析JH鹽業(yè)物流公司原有薪酬制度的問題。首先對JH鹽業(yè)物流公司的發(fā)展規(guī)劃、員工構(gòu)成和組織架構(gòu)進(jìn)行介紹。然后結(jié)合第一章中薪酬管理理論,分析JH鹽業(yè)物流公司原來運(yùn)行的薪酬制度存在的問題,以及由此產(chǎn)生的對公司和對員工的不良影響。 第三章:闡述JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設(shè)計(jì)流程和薪酬制度的建立,并對崗位分析、崗位價(jià)值評估、任職能力評估、薪酬等級定位、薪酬的組成結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行描述.最后對基于職系分類的績效工資考核方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行較為詳細(xì)的說明。 第四章:對JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案及配套措施進(jìn)行設(shè)計(jì)并期望這套薪酬系統(tǒng)能夠較好地解決企業(yè)內(nèi)部公平性、外部競爭性和員工晉升通道的問題,可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而有力地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F259.23
【目錄】：

論文摘要4-5

Abstract5-11

引言11-14

第一章 薪酬及寬帶薪酬理論概述14-27

第一節(jié) 薪酬相關(guān)理論概述14-23

一、薪酬(Compensation)概念及其構(gòu)成14-16

二、薪酬對企業(yè)和對員工的功能16-18

三、薪酬設(shè)計(jì)的原則18-20

四、薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟和流程20-23

第二節(jié) 寬帶薪酬理論概述23-27

一、寬帶薪酬的概念和特點(diǎn)23

二、寬帶薪酬的作用23-25

三、基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)流程25-27

第二章 JH鹽業(yè)物流公司薪酬制度問題分析27-35

第一節(jié) JH鹽業(yè)物流公司簡介27-29

一、公司發(fā)展規(guī)劃27

二、公司員工構(gòu)成27-28

三、公司組織架構(gòu)28-29

第二節(jié) JH鹽業(yè)物流公司薪酬制度存在的問題分析29-35

一、公司原有薪酬制度29-31

二、公司原有薪酬制度存在問題分析31-35

第三章 JH鹽業(yè)物流公司基于寬帶的薪酬方案的設(shè)計(jì)35-60

第一節(jié) JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)流程35-53

一、制定與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略35

二、寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)流程35-53

第二節(jié) 基于JH鹽業(yè)物流公司職系分類薪酬制度設(shè)計(jì)53-60

一、領(lǐng)導(dǎo)層年薪制薪酬制度53-55

二、客戶服務(wù)類員工薪酬制度55-57

三、后勤管理類員工薪酬制度57-60

第四章 JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的配套措施和預(yù)期效果60-65

第一節(jié) JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案實(shí)施的配套措施60-63

一、梳理組織結(jié)構(gòu)，，優(yōu)化崗位職責(zé)體系60

二、加強(qiáng)薪酬溝通，提高員工參與性60-61

三、建立一套科學(xué)的考核體系61

四、建立相關(guān)人力資源管理制度61-62

五、運(yùn)用管理信息系統(tǒng)軟件62-63

第二節(jié) JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案實(shí)施的預(yù)期效果63-65

一、薪酬方案體現(xiàn)了內(nèi)部的相對公平性，提高員工的滿意度63

二、薪酬體系更具外部競爭性63

三、薪酬體系更具激勵性，員工工作熱情和責(zé)任心都明顯增加63-64

四、薪酬方案為員工提供了晉升通道64

五、薪酬體系體現(xiàn)公司個(gè)性化特征64-65

結(jié)束語65-66

附錄:JH鹽業(yè)物流公司任職能力評估工具表66-67

主要參考文獻(xiàn)67-68

后記68

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【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：228948