發(fā)布時(shí)間：2018-08-07 18:30

【摘要】：正概述國(guó)內(nèi)某核電機(jī)組3、4號(hào)機(jī)組經(jīng)過8次換料大修,結(jié)合該核電機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況,創(chuàng)新性地對(duì)"大修運(yùn)行組"的運(yùn)作模式進(jìn)行優(yōu)化,完成從臨時(shí)性的大修運(yùn)行小分隊(duì)到整體運(yùn)行值運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)換。適應(yīng)了常態(tài)化的"短大修"需要,保證按期高質(zhì)量完成大修運(yùn)行任務(wù),最大限度利用現(xiàn)有的人力物力資源,提高大修運(yùn)行管理水平。背景保證大修工期、培養(yǎng)人才梯隊(duì),大修管理模
[Abstract]:This paper summarizes the operation mode of "overhaul operation group" of a nuclear power unit in China after 8 repairable overhaul. Combined with the actual operation of the nuclear power unit, the operation mode of "overhaul operation group" is innovatively optimized. Complete the transition from a temporary overhaul operation team to the overall operating mode of operation value. It adapts to the need of "short overhaul", ensures that the operation task of overhaul is completed on schedule and high quality, maximizes the use of existing human and material resources, and improves the management level of overhaul operation. Background guarantee period of overhaul, train talent echelon, overhaul management model
【作者單位】： 中核核電運(yùn)行管理有限公司;
【分類號(hào)】：TM623;F426.61;F426.23

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本文編號(hào)：2170953