本文選題：組織職業(yè)生涯管理 + 人力資源　； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)越來(lái)越重視員工的作用,特別是那些掌握核心技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的高層次員工�？梢哉f(shuō),企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否經(jīng)受風(fēng)浪、屹立不倒,在很大程度上取決于能否留住和培養(yǎng)這些優(yōu)秀員工,能否持續(xù)地激發(fā)員工潛能,從而為企業(yè)提供源源不竭的智力動(dòng)能。針對(duì)這一問(wèn)題,管理者開(kāi)始研究如何能夠留住優(yōu)秀員工,發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大價(jià)值。傳統(tǒng)的方法是為員工提供各種形式的激勵(lì),比如設(shè)置相對(duì)公平、多勞多得的薪酬體系,實(shí)行各種形式的獎(jiǎng)金、津貼等等,這些方法確實(shí)在一段時(shí)間內(nèi)緩解了優(yōu)秀員工的流失。但如果想要治本之策,僅僅靠這些傳統(tǒng)的方法顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為,實(shí)施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理才是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵舉措。本文撰寫(xiě)過(guò)程中,作者查閱了大量管理學(xué)文獻(xiàn)資料、企業(yè)制度文件,并實(shí)地到唐車公司進(jìn)行了調(diào)研。文中通過(guò)綜合利用發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、對(duì)人力資源管理部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行訪談等研究方法,比較全面地介紹了唐車公司初步開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,有針對(duì)性的分析存在問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因,最后提出新的員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化改進(jìn)措施和在具體實(shí)施過(guò)程中的保障措施。
[Abstract]:With the rapid development of market economy, enterprises pay more and more attention to the role of employees, especially those high-level employees who master core technology and professional knowledge. It can be said that whether an enterprise can withstand the storm or not in the fierce market competition depends to a great extent on whether or not it can retain and train these excellent employees, and whether it can continuously stimulate the potential of the employees. Thus providing the enterprise with inexhaustible intellectual kinetic energy. To solve this problem, managers begin to study how to retain excellent employees and give full play to the maximum value of enterprise human resources. The traditional method is to provide employees with various forms of incentives, such as setting up a relatively fair pay system, a pay system, various forms of bonuses, allowances, and so on. These methods have really alleviated the loss of good employees for a period of time. But if you want to cure the root cause, these traditional methods are obviously not enough. The author thinks that the key measure to solve this problem is to implement the employee career management which is suitable for the development of the enterprise. In the course of writing, the author consulted a large number of management documents, enterprise system documents, and carried out a field investigation to Tangche Company. Through comprehensive use of questionnaires and interviews with responsible comrades of human resources management department, this paper comprehensively introduces the present situation of the initial career management of employees in Tangche Company. This paper analyzes the existing problems and the causes of the problems, and finally puts forward the new measures to optimize and improve the career management of employees and the safeguard measures in the concrete implementation process.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.472

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