本文選題：A建筑公司 + 人力資源管理�。� 參考：《云南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：自從進(jìn)入二十一世紀(jì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展尤為明顯,但也產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。目前,我國(guó)建筑企業(yè)人員整體素質(zhì)參差不齊,與建筑行業(yè)發(fā)展的人才需求差異較大。建筑企業(yè)在人力資源管理方面重視程度仍然不足,人力資源管理體系并不完善,而且缺乏科學(xué)性。可以認(rèn)為,建筑企業(yè)要是沒(méi)有科學(xué)、合理的人力資源管理體系與高素質(zhì)人才作為后盾,將很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。A建筑公司是我國(guó)一家中型建筑企業(yè)單位,其悠久的發(fā)展歷程可以說(shuō)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的一個(gè)見(jiàn)證。改革開(kāi)放后,A建筑公司緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇、努力拼搏、不斷創(chuàng)新并取得了良好的成績(jī)。但在A(yíng)建筑公司的發(fā)展過(guò)程中伴隨著很多問(wèn)題,特別是人力資源管理制度使得A建筑的發(fā)展受到制約,必須改進(jìn)與完善這一問(wèn)題。A建筑公司的人力資源管理的完善與改進(jìn)對(duì)于A(yíng)建筑公司邁入先進(jìn)的管理階段,保持競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展動(dòng)力具有顯著意義。本文從我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)文獻(xiàn)閱讀、理論探討和與實(shí)際分析等辦法,構(gòu)建了本文的研究框架�；诖丝蚣�,主要進(jìn)行了以下研究：首先通過(guò)文獻(xiàn)研究法來(lái)了解與認(rèn)識(shí)人力資源理論,然后結(jié)合A建筑公司的實(shí)際狀況來(lái)明確具體問(wèn)題,繼而對(duì)A公司人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析。研究發(fā)現(xiàn),A建筑公司人力資源管理體系在績(jī)效管理、薪酬機(jī)制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等方面需要進(jìn)行完善。最后在人力資源管理理論的指導(dǎo)下,對(duì)上述問(wèn)題提出了改進(jìn)與完善的建議。
[Abstract]:Since entering the 21 century, China's economy has been developing, the development of construction enterprises is particularly obvious, but it has also produced many problems. At present, the overall quality of Chinese construction enterprise personnel is uneven, which is different from the talent demand of the construction industry development. Construction enterprises still pay less attention to human resource management, human resource management system is not perfect, and lack of scientific. It can be concluded that without scientific, reasonable human resource management system and high quality talents, it will be difficult for construction enterprises to adapt to the competitive environment of modern construction industry. A construction company is a medium-sized construction enterprise unit in our country. Its long history of development can be said to be a witness under the development of our market economy. After the reform and opening up, the construction company grasps the development opportunity, strives hard, unceasingly innovates and has obtained the good result. But in the development process of A construction company, there are many problems, especially the human resource management system, which restricts the development of building A. It is necessary to improve and improve the human resource management of A construction company. The improvement and improvement of human resource management is significant for A construction company to enter the advanced management stage to maintain its competitiveness and power of development. Based on the present situation of human resource management and development in construction enterprises in China, this paper constructs the research framework of this paper by means of literature reading, theoretical discussion and practical analysis. Based on this framework, the main research is as follows: first, through literature research to understand and understand the human resources theory, then combined with the actual situation of A construction company to clarify the specific problems, Then diagnose and analyze the problems existing in the human resource management of company A. It is found that the human resource management system of construction company needs to be improved in performance management, compensation mechanism, training and development. Finally, under the guidance of the theory of human resource management, some suggestions are put forward to improve the above problems.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2038094