本文選題：企業(yè)并購(gòu) + 水泥企業(yè)　； 參考：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并或收購(gòu)的統(tǒng)稱。并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式,一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象,并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的,以現(xiàn)金、有價(jià)證券或者其他形式購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)并購(gòu)實(shí)施后,被并購(gòu)企業(yè)有可能會(huì)喪失法人資格,或者被并購(gòu)企業(yè)法人資格保留,但是其控制權(quán)轉(zhuǎn)移給并購(gòu)方。并購(gòu)理論產(chǎn)生于并購(gòu)實(shí)踐,反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)和推動(dòng)著并購(gòu)實(shí)踐的發(fā)展。近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,以及現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,資本集中已經(jīng)是企業(yè)進(jìn)行外延擴(kuò)大規(guī)模的內(nèi)在要求,并購(gòu)正是達(dá)到這種目的的一種選擇。并購(gòu)必須講求經(jīng)濟(jì)效益,一項(xiàng)成功的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng),可產(chǎn)生擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力,進(jìn)入新行業(yè)或新市場(chǎng)等多種協(xié)同效應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè),作為一種特殊的商品,可在特定的市場(chǎng)(如產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),證券市場(chǎng))上作為買(mǎi)賣(mài)的對(duì)象。我國(guó)目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,機(jī)制不活,規(guī)模偏小客觀上給企業(yè)并購(gòu)提供了可能。本文首先介紹了企業(yè)并購(gòu)的有關(guān)理論,然后以企業(yè)并購(gòu)過(guò)程控制與管理為切入點(diǎn),采用實(shí)例論證的寫(xiě)法,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),通過(guò)對(duì)S水泥并購(gòu)A水泥項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)踐研究,從項(xiàng)目的可行性、方案的操作實(shí)施、央企對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的管理控制等方面進(jìn)行了一些剖析,揭示企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的必要的操作控制與運(yùn)作方法:一是企業(yè)并購(gòu)的可行性研究;二是企業(yè)并購(gòu)方案的設(shè)計(jì);三是并購(gòu)過(guò)程的有效控制與風(fēng)險(xiǎn)防范;四是并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)控制。并通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)案例的探討,歸納出企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)所必須遵循的原則和企業(yè)并購(gòu)成功的標(biāo)志。成功的并購(gòu),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間資源合理、有效的配置,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到鞏固和發(fā)展。近年來(lái),我國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)需求飽和,作為典型傳統(tǒng)行業(yè)的水泥行業(yè),必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),因此水泥企業(yè)間的并購(gòu)也將成為該行業(yè)的必然趨勢(shì)。希望本文對(duì)在水泥企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中具體實(shí)施的控制管理,規(guī)范并購(gòu)行為,起到一定的借鑒意義,并為企業(yè)并購(gòu)提供有益的探索及思路。
[Abstract]:An enterprise merger or acquisition is the general name of an enterprise merger or acquisition. A way for a merger and acquisition enterprise to achieve its own expansion and growth, generally taking the property rights of an enterprise as the object of the transaction, and taking the control of a merged enterprise as a purpose, to purchase all or part of the property or assets of the merged enterprise in cash, securities, or other forms. After the implementation of the merger and acquisition, the merged enterprise may lose the legal person's qualification, or the company's legal person qualification is retained, but its control is transferred to the merger and acquisition party. The theory of merger and acquisition is produced in the practice of merger and acquisition, and in turn guides and promotes the development of M & a practice. In recent years, with the socialist market economy system in China The gradual establishment of the enterprise system and the establishment of the modern enterprise system, capital concentration has been an inherent requirement for the expansion of the scale of the enterprise. Merger and acquisition is a choice to achieve this purpose. M & a must be based on economic benefits. A successful merger and acquisition activity can produce a large scale of production, enhance the control of the market and enter a new line. Enterprises in the market economy, such as the market economy, as a special commodity, can be used as the target of buying and selling in the specific market (such as property rights trading market, securities market). Many enterprises in our country are not good at business, the mechanism is not alive and the scale is small objectively. This paper introduces the theory of enterprise merger and acquisition, then takes the process control and management of the process of merger and acquisition as the breakthrough point, using the example demonstration, starting from the actual combat, through the practice of the S cement M & a process of the cement project, from the feasibility of the project, the operation of the plan, the management and control of the M & A projects by the central enterprises. Analysis, reveal the necessary operation control and operation methods in the process of enterprise merger and acquisition: one is the feasibility study of enterprise merger and acquisition; two is the design of enterprise merger and acquisition scheme; three is the effective control and risk prevention in the process of merger and acquisition; four is the operation control of merger and acquisition. In recent years, China's cement industry has been overcapacity and the market demand is saturated. As a typical traditional industry, the cement industry has to optimize the industrial structure, so the cement enterprise has to be optimized. The inter industry merger will also be the inevitable trend of the industry. I hope this article will provide some useful reference for the concrete implementation of the merger and acquisition in the process of merger and acquisition in cement enterprises, and provide useful exploration and ideas for the merger and acquisition of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.71

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本文編號(hào)：2033122