本文選題：班組建設(shè) + 華電集團公司�。� 參考：《企業(yè)管理》2016年S1期

【摘要】：正班組作為企業(yè)最基層的勞動和管理的組織,是企業(yè)一切工作的落腳點,班組建設(shè)開展的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。烏溪江電廠一貫重視企業(yè)班組建設(shè),班組建設(shè)工作自1992年就開展了,至今已堅持了25年頭。企業(yè)始終堅持與時俱進,不斷推進班組建設(shè)工作的創(chuàng)新和改進,提升班組建設(shè)的管理水平,從而提高企業(yè)的管理水平。2010年企業(yè)在已有的五型班組建設(shè)基礎(chǔ)上結(jié)合華電集團公司精神,開展了安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型五
[Abstract]:As the most basic labor and management organization of the enterprise, the regular shift group is the foothold of all the work of the enterprise. The construction of the shift group is good or bad, which is directly related to the sustainable development of the enterprise. Wuxijiang Power Plant has always attached great importance to the construction of enterprise teams and groups, which has been carried out since 1992 and has lasted for 25 years. Enterprises always insist on keeping pace with the times, constantly promote the innovation and improvement of team building, improve the management level of team building, So as to improve the management level of enterprises. In 2010 on the basis of the existing five-type shift construction combined with the spirit of Huadian Group, the company developed safety, management, efficiency, innovation, harmony five.
【作者單位】： 浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠;
【分類號】：F426.61

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