本文選題：管理流程 + 風(fēng)險識別　； 參考：《東南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著煙草行業(yè)面對的內(nèi)外部不確定性因素日益增多,風(fēng)險管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)預(yù)防、減少風(fēng)險事故,降低損失程度的有效管理方式。A公司為提高風(fēng)險的應(yīng)對能力,也做了許多嘗試,但實施效果不佳。本文提出基于流程的風(fēng)險管理,這種風(fēng)險管理是從企業(yè)運營出發(fā),而不僅是從個人出發(fā),能夠真正把企業(yè)價值與風(fēng)險管理相結(jié)合起來,將企業(yè)的風(fēng)險控制點融入到業(yè)務(wù)流程,可以避免風(fēng)險的脫離和空洞。本文通過理論研究與案例研究相結(jié)合,定性和定量研究相結(jié)合的方式,通過梳理A公司核心管理流程梳理,運用流程圖法、工作危害分析法等展開風(fēng)險識別、風(fēng)險評價對A公司的核心管理流程進(jìn)行了較為深入以及全面的風(fēng)險研究。通過上述的分析研究,可以充分識別和評價該公司的潛在風(fēng)險,并依據(jù)相關(guān)理論確定風(fēng)險等級及提出應(yīng)對措施。避免流程和風(fēng)險的研究停留在理論上,有利于促進(jìn)企業(yè)在實際業(yè)務(wù)流程上的實踐運用。本文認(rèn)為當(dāng)前A公司的主要業(yè)務(wù)管理流程中,存在43個一般風(fēng)險,37個中等風(fēng)險,5個高度風(fēng)險和6個不可接受風(fēng)險,并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險點提出具體應(yīng)對措施。通過加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控,將潛在風(fēng)險控制在公司可承受的范圍內(nèi),使風(fēng)險控制制度化、常態(tài)化。此次論文的研究基本完成了設(shè)想的研究目的,在研究A公司的風(fēng)險管理方面依靠科學(xué)的方法建立了研究維度,同時提出了比較切實可行的改進(jìn)對策及建議,對將來從事研究特別是煙草行業(yè)的風(fēng)險管理研究的起到一定的作用。
[Abstract]:With the increasing of internal and external uncertainty factors faced by tobacco industry, risk management has become an effective management method for tobacco enterprises to prevent, reduce risk accidents and reduce the degree of loss.Many attempts have been made, but the effect is not good.This paper proposes a process-based risk management, which is based on the operation of the enterprise, not just from the individual, can really combine the enterprise value and risk management, and integrate the risk control point of the enterprise into the business process.You can avoid risk detachment and emptiness.In this paper, through the combination of theoretical research and case study, qualitative and quantitative research, through combing the core management process of company A, the use of flow chart method, work hazard analysis method to carry out risk identification.The risk evaluation has carried on the thorough and comprehensive risk research to the A company's core management process.Through the above analysis and research, the potential risk of the company can be fully identified and evaluated, and the risk grade can be determined according to the relevant theory and countermeasures are put forward.The study of avoiding process and risk stays in theory, which is helpful to promote the practical application of business process.This paper points out that there are 43 general risks, 37 moderate risks, 5 high risks and 6 unacceptable risks in the main business management process of company A, and puts forward specific countermeasures according to the corresponding risk points.Through strengthening the risk monitoring, the potential risk is controlled within the range of the company can bear, so that the risk control is institutionalized and regularized.The research of this paper has basically completed the tentative research purpose, has established the research dimension by relying on the scientific method in the aspect of the risk management of company A, at the same time has proposed the more feasible improvement countermeasure and the suggestion.It will play a certain role in the future research, especially the risk management research of tobacco industry.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F426.8

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5 記者　 潘z，

本文編號：1731969