本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換研究 投稿：傅闐闑

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導(dǎo)模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財(cái)富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式也發(fā)生了改變，項(xiàng)目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)正在開(kāi)始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的…

一個(gè)國(guó)家的國(guó)際影響力是真實(shí)存在并可以感覺(jué)到的。但國(guó)家影響力內(nèi)涵復(fù)雜，，概念空泛，總體評(píng)估也難以確切量化，有關(guān)分析往往需要借助其他概念或事實(shí)認(rèn)定而派生，如實(shí)力、權(quán)力、機(jī)制、國(guó)內(nèi)外聯(lián)系程度、相關(guān)政策運(yùn)用與行為方式的效力等。中國(guó)是一個(gè)迅速崛起的大國(guó)，國(guó)際影響…

摘要：本文就當(dāng)前航道基層事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核等多個(gè)方面進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)作進(jìn)一步探索與思考。關(guān)鍵詞：航道基層單位預(yù)算管理思考“十一五”以來(lái)，長(zhǎng)江航道建設(shè)投資力度空前加大。在過(guò)去5年中，長(zhǎng)江航道局完成…

　　摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導(dǎo)模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財(cái)富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式也發(fā)生了改變，項(xiàng)目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)正在開(kāi)始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理也將成為未來(lái)企業(yè)管理的主導(dǎo)模式。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 企業(yè)管理主導(dǎo)模式 轉(zhuǎn)換
　　一、企業(yè)管理主導(dǎo)模式簡(jiǎn)介與分析
　　目前企業(yè)管理主導(dǎo)模式主要有兩大類，即運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理。
　�。ㄒ唬┻\(yùn)營(yíng)管理
　　運(yùn)營(yíng)管理主要是指在相對(duì)封閉和內(nèi)外部條件一定的環(huán)境下，對(duì)所要管理的對(duì)象，采用運(yùn)營(yíng)管理方式和策略，開(kāi)展重復(fù)性和持續(xù)性的管理內(nèi)容。
　　對(duì)于以增產(chǎn)與節(jié)約為主要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富方式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品生命周期比較長(zhǎng)，客戶和市場(chǎng)需求相對(duì)單一和穩(wěn)定，企業(yè)必須在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)降低成本或增加產(chǎn)量等措施保持其在市場(chǎng)中的占有率，而日常運(yùn)營(yíng)管理模式具有比較高的管理效率，能使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此使用日常運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)是必然的選擇。
　�。ǘ╉�(xiàng)目管理
　　項(xiàng)目管理是指在相對(duì)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，產(chǎn)品層出不窮的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)管理對(duì)象開(kāi)展特殊的或者具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)容。
　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的快速提高，很多企業(yè)特別是高科技企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這些企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造方式以創(chuàng)新為主，因此面對(duì)靈活多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)產(chǎn)品必須做到應(yīng)對(duì)迅速而又靈活，基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理模式，正是適合這種市場(chǎng)規(guī)律的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式。
　　二、項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性
　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理模式提升企業(yè)創(chuàng)新性
　　采用日常運(yùn)營(yíng)管理模式的企業(yè)一般都會(huì)有自己的比較具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，在企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中可以從該類產(chǎn)品中獲得比較穩(wěn)定的收益。但該類產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，在市場(chǎng)產(chǎn)品層出不窮的今天，某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程過(guò)程緩慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本較大，風(fēng)險(xiǎn)較高；而項(xiàng)目管理模式通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　�。ǘ╉�(xiàng)目管理模式提升企業(yè)利潤(rùn)率
　　采用日常運(yùn)營(yíng)管理模式的企業(yè)，其利潤(rùn)計(jì)算公式為：
　　A=（B—C）*Q
　　其中，A——企業(yè)利潤(rùn)，B——產(chǎn)品銷售價(jià)格，C——產(chǎn)品成本，Q——產(chǎn)品銷量。由公式可以看出，企業(yè)增加利潤(rùn)的方法只有兩個(gè)：降低成本和提高產(chǎn)量，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本和提高產(chǎn)量增加企業(yè)利潤(rùn)的空間都很小。
　　采用項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，其利潤(rùn)計(jì)算公式為：
　　N*R=∑（P。-C。）*Q。/（1+i）-Co
　　其中，A——企業(yè)收益，N——產(chǎn)品生命周期，P。——平均的產(chǎn)品價(jià)格，C。——產(chǎn)品成本，Q。——各年度的銷售量，i——利率，Co——該產(chǎn)品研發(fā)成本。由公式可以看出，企業(yè)增加利潤(rùn)的方法除了降低成本和提高產(chǎn)量外，還可通過(guò)改變產(chǎn)品生命周期來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
　�。ㄈ╉�(xiàng)目管理模式更能提升企業(yè)內(nèi)部效率
　　日常運(yùn)營(yíng)管理是基于明確的部門分工基礎(chǔ)之的，這種部門分工在某種程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。而項(xiàng)目管理模式以信息為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)組織和技術(shù)緊密聯(lián)系各個(gè)部門，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品更新有快速靈活的應(yīng)變能力，富有創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作，從而形成創(chuàng)新活動(dòng)成為企業(yè)主導(dǎo)活動(dòng)，不斷滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三、企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用和轉(zhuǎn)換
　　現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中具有比較大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為一種新的企業(yè)管理模式，具有巨大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)候應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的前提
　　現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部系統(tǒng)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)要能符合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，在應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)候要從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)考慮整個(gè)企業(yè)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境。所以利用項(xiàng)目管理的方法和理論將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃整合到企業(yè)項(xiàng)目管理體系中，是企業(yè)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。
　�。ǘ┢髽I(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的原則
　　基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來(lái)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)行并行管理，并對(duì)相同或者類似的內(nèi)容采用統(tǒng)一的管理方式。
　　建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，按照項(xiàng)目管理的理論，將相同或者類似的產(chǎn)品內(nèi)容放在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行，一方面可以簡(jiǎn)化流程，另一方面可以節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理成本。
　　對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析，將集成創(chuàng)新的思想引入項(xiàng)目管理模式中。
　�。ㄈ┢髽I(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的方法
　　企業(yè)項(xiàng)目管理模式主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
　　企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)：是指根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)自身的市場(chǎng)定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部所有項(xiàng)目管理活動(dòng)按照以上目標(biāo)運(yùn)行。在目標(biāo)制定過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)。
　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織：企業(yè)應(yīng)該建立專門的項(xiàng)目管理部門，部門人員應(yīng)該具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以使項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的主要活動(dòng)，強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目深入開(kāi)展和成功實(shí)施的必要條件。
　　企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目管理之間并不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互作用的整體。企業(yè)管理人員在運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的時(shí)候，一定要將各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將管理最優(yōu)化，以提高管理效率，降低管理成本。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　信息時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的模式，使企業(yè)面臨前所未有的不確定性的環(huán)境特征。而項(xiàng)目管理模式正是伴隨著這樣的環(huán)境特征而出現(xiàn)的。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的新理念，能夠提升企業(yè)自身創(chuàng)新性和面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]吳之明.項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)投資[J] 2002年第4期
　　[2]程鐵信.項(xiàng)目管理發(fā)展評(píng)述，管理評(píng)論[J] 2004年第2期

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導(dǎo)模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財(cái)富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式也發(fā)生了改變，項(xiàng)目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)正在開(kāi)始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的…

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導(dǎo)模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財(cái)富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式也發(fā)生了改變，項(xiàng)目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)正在開(kāi)始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的…

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