本文選題：人力資源　切入點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)代組織管理的核心是對人的管理。任何組織的創(chuàng)建和發(fā)展,組織內(nèi)的一切物流、資金流、信息流的運(yùn)作都是由人來完成的,人是決定組織成敗的關(guān)鍵因素。組織中人的積極性的高低直接影響工作的效率,而提高人的工作積極性,就離不開激勵(lì)。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系,使其處于一種驅(qū)動狀態(tài),促進(jìn)員工智力和體力能量的充分釋放,從而更加富有成效地努力工作。激勵(lì)的基礎(chǔ)是研究和滿足人的需求,遷鋼公司煉鋼作業(yè)部員工特點(diǎn)鮮明,"80前"和"80后"員工基本各占一半,而此兩類群體因成長的內(nèi)部、外部環(huán)境、接受的學(xué)校、社會教育、獲得的信息等因素的影響,其價(jià)值觀、社會觀顯著不同,因此其需求特點(diǎn)各有不同,如何將"80前"和"80后"有效融合,充分調(diào)動其積極性,揚(yáng)長避短,相互補(bǔ)充,滿足遷鋼公司定位于"現(xiàn)代化大型企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo),使激勵(lì)機(jī)制始終處于最佳狀態(tài),因此本文研究的重點(diǎn)是以煉鋼作業(yè)部為調(diào)查研究對象,研究激勵(lì)機(jī)制是否處于最佳狀態(tài),是否能夠同時(shí)發(fā)揮調(diào)動兩類人群的人力潛能,并對調(diào)查研究出的問題基于激勵(lì)理論的研究提出解決的思路和辦法,為人力資源管理部門優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制提供參考。通過文獻(xiàn)調(diào)研,本文首先闡述了相關(guān)激勵(lì)理論,針對于"80后"和"80前"員工特點(diǎn)當(dāng)前激勵(lì)的現(xiàn)狀,然后梳理了煉鋼部所實(shí)施的激勵(lì)措施,通過問卷調(diào)查及訪問的方式調(diào)查和研究激勵(lì)機(jī)制在面向"80前"和"80后"員工時(shí)所存在問題及原因分析,最后,根據(jù)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不良的原因提出了激勵(lì)機(jī)制在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面的優(yōu)化建議。
[Abstract]:The core of modern organization management is the management of people. The establishment and development of any organization, the operation of all material flow, capital flow and information flow in the organization are accomplished by people. People are the key factors to determine the success or failure of the organization. A good incentive mechanism can enable employees to see the relationship between their needs and corporate goals, to make them in a state of drive, and to promote the full release of intellectual and physical energy of employees. The motivation is based on studying and meeting the needs of the people. The characteristics of the workers in the steelmaking department of the relocation company are distinct. "before 80" and "after 80" are basically equal to each other, and these two groups are growing up internally. The external environment, the schools received, the social education, the information obtained and other factors, their values and social views are significantly different, so their demand characteristics are different. How to effectively integrate "before 80" and "after 80" to fully mobilize their enthusiasm, In order to meet the strategic goal of "modern large enterprises", the incentive mechanism is always in the best condition. Therefore, the research focus of this paper is to take the steelmaking department as the research object. To study whether the incentive mechanism is in the best condition and whether it can bring into play the human potential of the two groups of people at the same time, and to put forward some ideas and methods to solve the problems based on the motivation theory. This paper provides a reference for the human resources management department to optimize the incentive mechanism. Through the literature investigation, this paper first expounds the relevant incentive theory, aiming at the current situation of the employees' characteristics of "80 generation" and "before 80". Then it combs the incentive measures implemented by the steelmaking department, investigates and studies the problems and causes of the incentive mechanism facing "80" and "post-80s" employees through questionnaires and interviews. Finally, According to the causes of poor incentive mechanism, the paper puts forward some suggestions on the optimization of incentive mechanism in the aspects of salary, welfare, training, etc.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.32

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 單方利;我國科技企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因分析[J];中國培訓(xùn);2004年12期

2 李紹芳;對我國旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];前沿;2005年06期

3 孫明奇;;國有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

4 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

5 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對策[J];商場現(xiàn)代化;2006年27期

6 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

7 歐陽晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

8 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場變化的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

9 鐘武勇;;企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

10 孟強(qiáng);;知識型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J];今日湖北(理論版);2007年06期

相關(guān)會議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日報(bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日報(bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國外資企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 戚桂香;安普公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

2 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];海南大學(xué);2015年

3 朱樂瓊;C公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 蘇小瑜;福建平安保險(xiǎn)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];福建師范大學(xué);2015年

5 朱政;中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

6 羅明勛;獨(dú)山供電局員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];貴州大學(xué);2015年

7 徐玲;基于職業(yè)錨理論的企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

8 廉永生;C公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

9 李一夫;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連海事大學(xué);2015年

10 羅明哲;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連理工大學(xué);2015年

，

本文編號：1690281