本文選題：半導體產(chǎn)業(yè)制造　切入點：精益項目管理　出處：《大連理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：半導體制程是一個復雜的,高制造成本的行業(yè),隨著半導體市場競爭的逐漸加劇,終端客戶對半導體制造商的要求也因市場的需要而變得更加苛刻,尤其在產(chǎn)品更新迭代飛快、低成本和規(guī)�；厔萑找婷黠@的今天,“先進制程工藝,低成本和高良率”已成為現(xiàn)階段衡量半導體企業(yè)競爭力的重要標準。代表著先進工藝的制程設備安裝顯然在整個制造過程中扮演著重要的角色,因此,對半導體制程設備安裝的研究具有極為現(xiàn)實的重要作用和意義。在這種情況下,將精益引入制程設備的工程管理就成為很多半導體晶圓廠的優(yōu)先考量。精益管理的核心思想,就是消除一切無效的勞動和浪費,以最少的投入,獲得最多的產(chǎn)出,消除浪費。本文以T公司半導體晶圓廠制程設備安裝為具體案例,對其制程設備安裝項目的精益管理進行了具體的實證研究。論文首先闡述了相關的研究背景、意義及研究綜述,然后介紹了具體的案例,分析可知,制程設備安裝過程中反映的種種問題已經(jīng)充分說明I公司在精益管理上的短板已經(jīng)日益成為制約其發(fā)展的主要瓶頸之一。之后,本文依托公司建廠發(fā)展以來的管理現(xiàn)狀,根據(jù)其現(xiàn)有的價值流繪制,對制程設備安裝流程、項目管理流程等的調(diào)研分析,遵循精益的特點和規(guī)律,確建立了適合T公司自身特點的新的價值流,同時充分利用精益的工具來實現(xiàn)價值最大化。具體實施方面,本文以精益的視角來分析項目,減少浪費和無價值的部分,縮短項目工期,降低成本。透過對價值流的不斷優(yōu)化,使得項目的各項指標不斷提高。精益理念中全員參與和持續(xù)改善的原則,為解決精益項目管理的具體問題提供了一個切實、有效、可行的建議和具體方案——積極開展以PDCA循環(huán)理論和A3分析法為主要工具的改善活動,最終達到提高企業(yè)整體效益的目的,對其他項目的實施都具有一定的示范作用和參考價值。
[Abstract]:Semiconductor manufacturing is a complex, high-cost industry. With the increasing competition in the semiconductor market, the requirements of end-customers for semiconductor manufacturers become more stringent because of the market needs, especially in the rapid iteration of product updates.With the trend of low cost and scale becoming more and more obvious, "advanced process technology, low cost and high yield" has become an important standard to measure the competitiveness of semiconductor enterprises at the present stage.The installation of process equipment, which represents the advanced process, obviously plays an important role in the whole manufacturing process. Therefore, the research on the installation of semiconductor process equipment has a very important role and significance.In this case, the introduction of Lean to process equipment engineering management has become a priority for many semiconductor wafers.The core idea of lean management is to eliminate all ineffective labor and waste, to get the most output with the least input and to eliminate waste.In this paper, the case of process equipment installation in T company semiconductor wafer factory is taken as an example, and the Lean management of the process equipment installation project is studied in detail.The paper first describes the relevant research background, significance and research review, and then introduces the specific cases, the analysis shows that,The problems reflected in the process of installation of the process equipment have fully explained that the lean management board of I Company has become one of the main bottlenecks restricting its development day by day.Then, this paper relies on the management status of the company since the establishment of the factory, according to its existing value flow drawing, process equipment installation process, project management process, and so on, according to the characteristics and laws of lean.A new value stream suitable for T Company's own characteristics is established, and the lean tools are used to maximize the value.In terms of implementation, this paper analyzes the project from the lean perspective, reduces the waste and worthless parts, shortens the project duration and reduces the cost.Through the continuous optimization of the value stream, the indicators of the project are constantly improved.The principle of full participation and continuous improvement in lean concept provides a practical and effective way to solve the specific problems of lean project management.Feasible suggestions and specific plans-actively carry out improvement activities with PDCA cycle theory and A3 analysis as the main tools, and finally achieve the purpose of improving the overall efficiency of the enterprise.For the implementation of other projects have a certain demonstration and reference value.
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6

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本文編號：1689410