本文選題：經(jīng)濟(jì)增加值　切入點：績效評價　出處：《天津財經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：2010年,國資委對《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》做了重新修訂并正式發(fā)布。這標(biāo)志著從中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第四任期(2013年-2015年)起,國資委全面推行經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核。在考核過程中,國資委將企業(yè)價值創(chuàng)造力提升至首位,突出經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的作用,其比重上升至50%,而利潤總額指標(biāo)則只占30%。對于中央各級企業(yè)來說,國資委績效考核重心的轉(zhuǎn)變,給他們帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中如何調(diào)整長短期發(fā)展戰(zhàn)略,提高資源使用效率仍然有待研究。本文以天津市市屬國有集團(tuán)EI集團(tuán)為實例,針對現(xiàn)有績效評價體系的不足,結(jié)合國務(wù)院國資委和天津市國資委績效評價體系的轉(zhuǎn)變以及EI集團(tuán)公司實際,引入了EVA概念,構(gòu)建EVA業(yè)績評價指標(biāo)體系。通過EVA業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè),促進(jìn)EI集團(tuán)公司考核機(jī)制和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變與提升,引導(dǎo)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力。但是,EI集團(tuán)公司的EVA業(yè)績評價指標(biāo)體系建設(shè)仍處于設(shè)計和起步階段,仍需要結(jié)合集團(tuán)公司實際不斷完善和補(bǔ)充考核方案,以指導(dǎo)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。本文通過對EI集團(tuán)公司201I-2013年度合并財務(wù)決算報表的傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和EVA指標(biāo)的計算,驗證了EVA指標(biāo)體系優(yōu)于傳統(tǒng)財務(wù)報表體系以及對于提升企業(yè)整體價值的促進(jìn)作用。同時,本文還指出實行EVA考核過程中的注意事項并通過績效考核制度設(shè)計、績效指標(biāo)逐層分解、激勵約束機(jī)制完善和業(yè)績考核隊伍加強(qiáng)等四項具體措施的設(shè)計,保障了績效評價指標(biāo)體系的實施。本文的研究對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,促進(jìn)企業(yè)管理理念升級,提高企業(yè)競爭實力、優(yōu)化配置企業(yè)經(jīng)營資源等方面有著重要的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:On 2010, SASAC revised and officially promulgated the "measures for assessing the performance of Central Enterprise leaders". This marked the beginning of the 4th term of the head of the Central Enterprise (2013 to 2015). The SASAC carries out the EVA) examination in an all-round way. In the course of the assessment, SASAC promotes the value creativity of enterprises to the first place and highlights the role of the economic value added index. Its proportion has risen to 50, while the total profit index is only 30%. For the enterprises at all levels, the shift in the focus of the SASAC performance appraisal has brought them new challenges. How to adjust the long-term and short-term development strategy in the course of business operation? To improve the efficiency of the use of resources is still to be studied. In this paper, the Tianjin municipal state-owned group ei group as an example, aiming at the shortcomings of the existing performance evaluation system, Combined with the transformation of the performance evaluation system of SASAC of the State Council and Tianjin SASAC and the practice of ei Group Company, the concept of EVA is introduced and the index system of performance evaluation of EVA is constructed. To promote the change and promotion of the evaluation mechanism and management concept of ei Group Company, and guide the sustainable development of the Group Company, However, the construction of EVA performance evaluation index system is still in the design and initial stage, so it is still necessary to perfect and supplement the evaluation scheme in combination with the actual situation of the group company. In order to guide the group company to develop well and quickly. This paper calculates the traditional financial index and EVA index of the 201I-2013 consolidated financial statement of ei group company. This paper verifies that the EVA index system is superior to the traditional financial report system and promotes the overall value of the enterprise. At the same time, the paper also points out the matters needing attention in the process of carrying out the EVA appraisal and designs the performance appraisal system. The design of four specific measures, such as the decomposition of performance indicators, the improvement of incentive and constraint mechanism and the strengthening of performance appraisal team, ensures the implementation of performance evaluation index system. It is of great practical significance to promote the upgrading of enterprise management concept, to improve the competitive strength of enterprises and to optimize the allocation of business resources.
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F406.7

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本文編號：1630163