本文關(guān)鍵詞： 項目進度管理 ERP實施 關(guān)鍵鏈法 掙值分析　出處：《華南理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：HO集團是一家專門衛(wèi)浴制造加工集團,主要生產(chǎn)是OEM,ODM模式,也有自主的品牌。隨著新常態(tài)年的到來,新常態(tài)年,小量多批行動化,HO集團生產(chǎn)從原來的品種單一化、大批量、低成本策略生產(chǎn)模式,開始轉(zhuǎn)型為品種繁多、生產(chǎn)數(shù)量小批次多等生產(chǎn)模式。而要做好這些,整個集團的信息化作為基礎(chǔ)尤其重要,而集團的ERP普及度就是信息化基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。BO公司是HO集團下面的子公司,除財務(wù)外完全手工作業(yè),必須進行ERP項目上線。本文通過BO公司ERP上線項目過程詳細討論了基于關(guān)鍵鏈法下的掙值分析對整個項目進度的計劃與管控。首先,文章研究分析了ERP項目實施的困難點,也探討了關(guān)鍵鏈法和掙值分析法各自的優(yōu)缺點,并研究如何把兩者結(jié)合在一起解決ERP項目進度管理的困難點;然后,通過整個ERP項目上線的功能需求,要求的時間,可用的成本結(jié)合可使用的人員資源,通過關(guān)鍵鏈法定制出符合項目時間要求的項目計劃,并找出關(guān)鍵路徑;接著,在整個項目的實施過程中結(jié)合實際的情況,利用掙值分析法對用關(guān)鍵鏈法找出的關(guān)鍵路徑進度進行跟蹤管控和分析,運用掙值分析工具得出了ERP項目實施過程中關(guān)鍵路徑的異�，F(xiàn)象,并根據(jù)成本和時間兩個維度的異�，F(xiàn)象;最后,本文通過資源的整合調(diào)整,在時間和成本都控制在可控的范圍內(nèi)重新調(diào)整項目計劃,并利用掙值分析重新得出趨勢結(jié)果,讓項目從異常狀態(tài)重回正軌。本文是一個使用關(guān)鍵鏈法結(jié)合掙值分析法在ERP項目實施中的具體應(yīng)用,可以為類似有受到資源約束尤其是多項維度約束相關(guān)的項目以管理上的借鑒。本人也希望通過本次項目實施所真正學到的項目管理知識用于后續(xù)的工作中,也能為同類型的信息化項目作為參考。
[Abstract]:HO group is a professional sanitary ware manufacturing processing group, the main production OEM, ODM mode, also have their own brand. With the arrival of the year of the new normal, the new normal years, small batch production action, from the original single species, large quantities of HO group, low cost strategy mode of production, began to transition for variety, small batch production quantity and production mode. And to do this, the whole group of information is particularly important as the basis, and the group ERP popularity is the basis of.BO company information base is HO in the following Group subsidiary, in addition to financial completely manual operation must be carried out through ERP project on the line. BO, on-line ERP project process is discussed in detail and analysis plan to control the progress of the project critical chain method based on earned value. Firstly, the paper analyses the difficulties in the implementation of ERP project, and also discussed the critical chain method Earned value analysis of the advantages and disadvantages of each method, and study how to combine the two together to solve the difficulties of ERP project management; then, through the functional requirements of the entire ERP project on the line, the time required, the available cost with available staff resources, through the critical chain method is customized to meet the requirements of the project project time plan, and find out the critical path; then, according to the reality of the entire project implementation process of the situation, the use of earned value analysis of tracking control and analysis of the critical path schedule to find the critical chain method, the use of earned value analysis tool to obtain the abnormal phenomenon in the process of the implementation of the critical path of the ERP project, and according to the abnormal phenomenon of two the dimensions of cost and time; finally, this paper through the integration of resources to adjust, in time and cost control in the controllable scope to adjust the project plan, and to use the Earned Value Analysis The trend of results, let the project from the abnormal state back on track. This is a critical chain method combined with the specific application of earned value analysis in the ERP project implementation, for similar projects under resource constraints especially dimension constraints related for management reference. The people also hope that through this project implementation the learned knowledge of project management for the follow-up work, also can be used as a reference for the information project of the same type.

【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270.7;F426.92

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本文編號：1453347