本文關鍵詞：基于平衡計分卡的煤礦綜合績效考核體系及系統(tǒng)實現(xiàn)　出處：《煤礦開采》2016年05期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：以S煤業(yè)公司為背景,在分析其績效管理現(xiàn)狀及問題的基礎上,以平衡計分卡為理論指導,通過專家評判法、頭腦風暴法及層次分析等方法的運用,制定了S煤業(yè)戰(zhàn)略地圖,確定其考核要素、考核指標及其權重,以及明確了考核主體、對象等問題,從而構建了基于平衡計分卡的綜合績效考核體系框架,并以部門績效考核及個人績效考核2個視角對其進行了詳細闡述,最終運用信息化技術建立了綜合績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)了S煤業(yè)績效考核工作的科學性與有效性。
[Abstract]:The S coal company as the background, based on the analysis of the performance management status and problems, in the theory of Balanced Scorecard, through expert evaluation method, by using the method of brainstorming and hierarchical analysis method, established the S coal strategic map, determine the evaluation elements, evaluation index and its weight, and a clear assessment the subject, object and other issues, in order to build a framework of comprehensive performance evaluation system based on Balanced Scorecard, and in 2 from the perspective of department performance evaluation and individual performance appraisal has carried on the detailed elaboration, the ultimate use of information technology to establish a comprehensive performance appraisal system, the implementation of scientific and effective performance assessment of S coal.

【作者單位】： 中國礦業(yè)大學(北京)管理學院;
【分類號】：TD989
【正文快照】： S煤業(yè)于2003年9月開工建設,2006年正式建成投產(chǎn)。自建礦以來一直致力于數(shù)字化礦井和智慧礦山的建設。在結構上,采取統(tǒng)一領導,垂直管理,下設生產(chǎn)各部門、生產(chǎn)輔助各部門、黨群工會各部門、經(jīng)營各部門以及七大隊組。隨著近幾年來S煤業(yè)公司信息化技術的引進與發(fā)展,企業(yè)也由增長型

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本文編號：1407475