本文關(guān)鍵詞：陜煤集團(tuán)神木電化石項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制研究　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： EPC項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃與控制 電石

【摘要】：改革開放以來,施工管理一直作為我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作重點(diǎn),其主要關(guān)注點(diǎn)也僅局限在項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理控制,而對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面并未給予足夠的重視,這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、綜合性非常強(qiáng)的工作,是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和意圖體現(xiàn)的過程,是工程建設(shè)的靈魂,決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期,乃至投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等諸方面。目前,人們往往把降低采購成本和提高施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),忽視了設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位;把更多的精力集中在采購管理和施工管理上,忽視了設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)工程管理體系的逐步完善,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷提高,因此,必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理的重視。陜煤集團(tuán)從落實(shí)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的方向出發(fā),為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拓寬產(chǎn)業(yè)范圍、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模再上新臺(tái)階,2012年組建神木電化發(fā)展有限公司,實(shí)施的熱電—電石—建材—供熱一體化項(xiàng)目總投資19.8億元,占地23.33萬平方米,建筑面積13.5萬平方米。神木電化發(fā)展有限公司年產(chǎn)50萬噸電石工程(一期)由寶鋼工程EPC總承包,投資金額約4.6億元,該項(xiàng)目于2014年3月正式簽訂合同,計(jì)劃于2015年11月30日全部點(diǎn)火投產(chǎn)。本文從設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的角度出發(fā),結(jié)合陜煤神木電化電石項(xiàng)目的實(shí)施,主要研究如下內(nèi)容:(1)通過理論分析和實(shí)例研究,從項(xiàng)目進(jìn)度管理角度出發(fā),根據(jù)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn),對(duì)陜煤神木電化電石項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行了分析和總結(jié),在滿足成本和質(zhì)量的要求下,通過有效的項(xiàng)目管理工具和具體的控制措施,應(yīng)用實(shí)時(shí)計(jì)劃控制方法,對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析,根據(jù)分析結(jié)果對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)地有效地調(diào)整,提出合理的進(jìn)度保證措施,從而滿足項(xiàng)目總進(jìn)度要求。介紹了本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制的實(shí)際情況,指出其存在的問題并提出改進(jìn)方法。(2)通過本課題的研究,探討適合電石項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制的模式,在這種模式下,項(xiàng)目能按進(jìn)度進(jìn)行建設(shè),在建設(shè)過程中始終受控。最終在本模型的指導(dǎo)下能合理安排設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與設(shè)備采購、現(xiàn)場(chǎng)施工間的關(guān)系,減少項(xiàng)目組各部門間的摩擦及施工干擾,最大程序地優(yōu)化項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等資料,達(dá)到節(jié)約成本、保證工期,降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)及難度,最終實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
[Abstract]:Since the reform and opening up, construction management has been the focus of our country's engineering project construction, and its main focus is only on the construction schedule, construction quality management control, and the design management of the project. Risk management and other aspects have not been given enough attention, which is far from enough for the management and control of the whole project. Engineering design is a technical, professional, very comprehensive work. It is the process of overall planning and intention embodiment of the project, the soul of the project construction, which determines the quality, cost, time limit, and even the economic and social benefits of the whole project. People tend to reduce the cost of procurement and improve the quality of construction as the main goal of project management, ignoring the dominant position of design in engineering projects; Focusing more energy on procurement management and construction management, ignoring the design management as an important part of project management. With the gradual improvement of the engineering management system in China. The quality requirements of engineering projects are also increasing, so we must pay more attention to the management of the project design stage. In order to promote industrial upgrading, widen the scope of industry, develop circular economy, prolong the industrial chain, and realize the scale of economy to a new level, we should give full play to the advantages of coal resources and the overall advantages of the industry. In 2012, Shenmu Electric Development Co., Ltd. was established, the implementation of the thermoelectricity-calcium carbide-building materials-heating integration project total investment of 1.98 billion yuan, covering an area of 233,300 square meters. Construction area of 135,000 square meters. Shenmu electrochemical development co., Ltd. Annual production of 500,000 tons of calcium carbide project (phase I) by Baosteel project EPC general contract, the investment amount of about 460 million yuan. The project was formally signed in March 2014 and is scheduled to start production on November 30th 2015. This paper, from the point of view of design schedule management, combined with the implementation of Shaan coal Shenmu electrified calcium carbide project. The main contents are as follows: 1) through theoretical analysis and case study, from the point of view of project schedule management, according to the characteristics of EPC project management. This paper analyzes and summarizes the design schedule and control of Shenmu electrified calcium carbide project in Shaan Coal Mine. Under the requirements of cost and quality, effective project management tools and specific control measures are adopted. The real time planning control method is used to compare and analyze the actual progress of the project and the planned progress. According to the analysis results, the schedule is adjusted in a timely and effective manner, and reasonable progress assurance measures are put forward. In order to meet the total progress requirements of the project, this paper introduces the actual situation of the project design schedule and control, points out the existing problems and puts forward the improvement method. This paper discusses the design schedule planning and the design schedule control mode suitable for calcium carbide project. In this mode, the project can be constructed according to schedule. In the construction process is always controlled. Finally under the guidance of this model can reasonably arrange the design work progress and equipment procurement, the relationship between the site construction, reduce the friction and construction interference between the various departments of the project team. The data of manpower, material resources and financial resources in the project can be optimized by maximum procedure to save the cost, ensure the duration of the project, reduce the risk and difficulty of the project management, and finally realize the better economic benefit.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.21

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 胡德銀;發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理技術(shù)(下)[J];化工設(shè)計(jì);2000年06期

2 田軍章;;贏得值項(xiàng)目管理技術(shù)在梁北選煤廠建設(shè)調(diào)試中的應(yīng)用[J];水力采煤與管道運(yùn)輸;2007年02期

3 周清祥;項(xiàng)目管理技術(shù)在職業(yè)技能鑒定工作中的應(yīng)用[J];安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

4 鄭江紅,HansJ.Thamhain;管理工程技術(shù)性項(xiàng)目的最佳實(shí)踐[J];國(guó)外油田工程;1997年09期

5 史新宇;海水淡化項(xiàng)目成功開發(fā)的啟示[J];石油科技論壇;2005年06期

6 耿永;;贏得值原理在石化總承包工程項(xiàng)目中的實(shí)踐[J];石油化工建設(shè);2008年04期

7 馬明軍;;基于中糧某項(xiàng)目集管理核心問題研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2012年10期

8 ;[J];;年期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 青小平;唐輝榮;;運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目工作的對(duì)策研究[A];財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索(第二輯)[C];2012年

2 盛海;;農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[A];農(nóng)業(yè)機(jī)械化與全面建設(shè)小康社會(huì)——中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會(huì)成立40周年慶典暨2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2003年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 蔡若愚;《中國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2010年

2 張熙;你需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎[N];國(guó)際商報(bào);2000年

3 洪福;《中國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》成果完成[N];科技日?qǐng)?bào);2010年

4 江蘇省財(cái)稅信息中心 劉小松;外包項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 王文忠;100萬噸電石項(xiàng)目順利推進(jìn)[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2009年

6 林永勝;黔西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)[N];畢節(jié)日?qǐng)?bào);2011年

7 甄進(jìn)明;項(xiàng)目的戰(zhàn)略化思考[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

8 杜鵑英;天航與南開開展管理項(xiàng)目合作[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2009年

9 國(guó)內(nèi)事業(yè)部 陳連山;強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2010年

10 國(guó)內(nèi)事業(yè)部 陳連山　劉月;如何強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前8條

1 盧睿;不確定環(huán)境下項(xiàng)目調(diào)度方法的研究與實(shí)現(xiàn)[D];東北大學(xué)　;2009年

2 陳德強(qiáng);區(qū)域項(xiàng)目資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2010年

3 高紹新;先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的理論方法及關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2002年

4 祁神軍;建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 邢花;新藥研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)建[D];沈陽藥科大學(xué);2009年

6 陳寧;基于IT的多項(xiàng)目共享資源均衡配置模型研究[D];西南交通大學(xué);2007年

7 陳焰;ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 褚春超;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 耿蘇杰;基于不確定性資源受限項(xiàng)目的預(yù)防調(diào)度研究[D];南京理工大學(xué);2015年

2 張可茂;建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探究[D];山東大學(xué);2015年

3 郝利華;JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D];山東大學(xué);2015年

4 袁文正;施工總承包方項(xiàng)目集PMC管理模式研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

5 袁良;M省電力調(diào)控中心監(jiān)控OMS項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華北電力大學(xué);2015年

6 李娜;滄州市XH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];燕山大學(xué);2015年

7 劉健;H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制研究[D];電子科技大學(xué);2015年

8 趙余;V汽車零部件制造公司ERP實(shí)施案例研究[D];大連理工大學(xué);2015年

9 王雯琴;遠(yuǎn)盛公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];大連理工大學(xué);2015年

10 楊令;項(xiàng)目管理在SE電動(dòng)汽車BMS項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用研究[D];電子科技大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1401899