本文關(guān)鍵詞：SX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。SX公司是以氨基酸及相關(guān)衍生產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的原料藥生產(chǎn)企業(yè),未來六年總體目標(biāo)是進(jìn)入世界氨基酸原料產(chǎn)業(yè)前列,在面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力之下,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文旨在對(duì)SX公司未來六年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,希望對(duì)SX公司決策管理層提供戰(zhàn)略決策參考并有助于SX公司發(fā)展戰(zhàn)略管理體系的建立,也希望為同類企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一定的借鑒作用。本文參照戰(zhàn)略管理的基本理論和方法進(jìn)行研究,主要采用邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競(jìng)爭(zhēng)五力模型和價(jià)值鏈模型、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(External Factor Evaluation Matrix,簡(jiǎn)稱EFE矩陣)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix,簡(jiǎn)稱IFE矩陣),肯.安得魯斯(Kenneth R.Andrews)所提出的SWOT分析法,戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,簡(jiǎn)稱SPACE矩陣)等相關(guān)理論和分析工具,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行綜合研究。本文首先運(yùn)用五力模型、EFE矩陣對(duì)SX公司所面臨的外部環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、外部機(jī)會(huì)和威脅、外部關(guān)鍵因素等進(jìn)行了詳細(xì)分析,得出SX公司在利用外部機(jī)會(huì)和規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)方面做得較好的結(jié)論;接著采用價(jià)值鏈模型、IFE矩陣對(duì)SX公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境包括內(nèi)部資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、內(nèi)部關(guān)鍵因素等進(jìn)行了詳細(xì)分析,得出其內(nèi)部戰(zhàn)略地位高于行業(yè)平均水平的結(jié)論;其次采用SWOT模型、SPACE矩陣分別對(duì)SX公司的戰(zhàn)略組合進(jìn)行了研究,兩種研究方法都得出SX公司戰(zhàn)略最優(yōu)組合是實(shí)施領(lǐng)先增長(zhǎng)性戰(zhàn)略;接著結(jié)合SX公司的企業(yè)愿景闡述了企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo),即原料夯基戰(zhàn)略、多元市場(chǎng)戰(zhàn)略、跨界經(jīng)營戰(zhàn)略等,并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略具體量化指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算。最后本文對(duì)如何確保SX公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施和執(zhí)行,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)并購和企業(yè)文化等七個(gè)方面提出了一些具體的保障措施。
[Abstract]:Enterprise strategy is a major problem from a global and long-term perspective of enterprise survival and development in a competitive environment,.SX company is the key to determine the success of an enterprise is the enterprise with production of amino acids and related derivative products for the main business of raw materials, the next six years, the overall goal is to enter the world of amino acid industry forefront, in the face of complex the competitive environment and the tremendous development pressure, it is very important to formulate a scientific development strategy and strengthen strategic management. This paper aims to study the development strategy of SX company in the next six years, we hope to provide strategic decision management of SX company layer decision-making and will help to establish a system of development strategy management of SX company, and also hope to provide a certain reference for the strategic management of similar enterprises. This paper according to the basic theory and method of strategic management, mainly by Michael Porter (Michael Porter) competition model and value chain model, external factors evaluation matrix (External Factor Evaluation Matrix, referred to as EFE matrix), internal factor evaluation matrix (Internal Factor Evaluation Matrix, referred to as IFE matrix), Ken Andrews (Kenneth R.Andrews) proposed by SWOT analysis, strategic position and action evaluation matrix (Strategic Position and Action Evaluation Matrix, referred to as SPACE matrix) and other related theories and analysis tools, combined with the actual situation and the statistical analysis method for comprehensive research. This paper uses the five forces model, EFE matrix is facing the external environment of SX including industrial development trend and competition environment, external opportunities and threats in detail analysis of the key external factors, we come to the conclusion that SX avoid the use of external opportunities and external risk in doing better then the conclusion; The value chain model, IFE matrix in the face of SX company's internal environment including internal resources, core competitiveness, internal advantages and disadvantages, analyzed the internal key factors, the internal strategic position is higher than the industry average conclusion; followed by SWOT model, SPACE matrix respectively strategic combination of SX's research two, methods all show that the optimal combination of SX company strategy is the implementation of the leading growth strategy; then combined with SX, the company's corporate vision describes three levels of corporate strategic objectives, namely raw materials base consolidation strategy, multi market strategy, cross-border business strategy, and the development strategy of specific quantitative indicators were measured at the end of the paper. How to ensure the effective implementation and enforcement of the development strategy of SX company in the enterprise organizational structure, human resources, the seven aspects of enterprise merger and corporate culture and puts forward some specific Safeguards.

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F272

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本文編號(hào)：1380690