本文關(guān)鍵詞：SO公司供應(yīng)商績效評估體系研究　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 平衡計(jì)分卡 Kraljic分類法 績效評估 激勵(lì)機(jī)制

【摘要】：近年來,受金融危機(jī)以及國內(nèi)人力成本上升的影響,制造型外資企業(yè)的經(jīng)營壓力日益增加。完善供應(yīng)商績效評估體系,加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力,確保達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。SO公司是傳統(tǒng)的制造型外資企業(yè),原材料采購成本高,所占成本比例高。論文主要研究的內(nèi)容是如何改進(jìn)SO公司現(xiàn)有的供應(yīng)商績效評估體系。論文主要工作如下:首先,對公司供應(yīng)商管理績效評估系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查分析,指出主要存在以下問題:供應(yīng)商品質(zhì)指標(biāo)設(shè)置不合理,缺乏供應(yīng)商成本考核指標(biāo),供應(yīng)商交期指標(biāo)設(shè)置不合理以及供應(yīng)商績效評估結(jié)果的運(yùn)用不足及供應(yīng)商改善不到位。其次,針對以上存在的問題,利用Karljic矩陣將所有供應(yīng)商分成四類供應(yīng)商,根據(jù)平衡記分卡原理,經(jīng)過層層分解,找出符合當(dāng)前SO公司企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)商績效評估指標(biāo),根據(jù)各類供應(yīng)商的特點(diǎn),定義出不同類型供應(yīng)商的績效評估指標(biāo)的權(quán)重以及計(jì)算方法。最后,討論了新績效評價(jià)系統(tǒng)實(shí)施過程,指出要建立合理的制度和系統(tǒng),保障評估體系的順利實(shí)施,并利用績效評估結(jié)果,對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)和供應(yīng)商的整合。本論文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的研究方法,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,解決了SO公司現(xiàn)有供應(yīng)商評估體系中的問題,這對其他制造型外資企業(yè)供應(yīng)商績效評估體系的改進(jìn)有一定的參考意義。
[Abstract]:In recent years, under the influence of the financial crisis and the increase of domestic human cost, the operating pressure of the manufacturing foreign enterprises is increasing. We should improve supplier performance evaluation system, strengthen supplier management level, enhance the competitiveness of enterprises in the same industry, and ensure the ultimate goal of enterprise strategic management. SO company is a traditional manufacturing type of foreign capital enterprise, the raw material purchase cost is high, the proportion of the cost is high. The main content of this paper is how to improve the existing supplier performance evaluation system of SO company. The main work is as follows: first, the company's supplier management performance evaluation system were investigated and analyzed, pointed out the main problems as follows: supplier quality indicators set unreasonable, lack of supplier cost assessment index, supplier delivery index set unreasonable and supplier performance evaluation results of the use of inadequate and supplier improvement is not in place. Secondly, to solve the above problems, all suppliers will be divided into four categories according to the supplier by using Karljic matrix, balanced scorecard principle, through the layers of decomposition, find out in line with the current SO company's strategic supplier performance evaluation index, according to the characteristics of various types of suppliers, to define the weight of different types of supplier performance evaluation index and calculation method. Finally, the implementation process of the new performance evaluation system is discussed. It is pointed out that a reasonable system and system should be established to ensure the smooth implementation of the evaluation system, and the performance evaluation results should be used to encourage the existing suppliers and integrate suppliers. This paper adopts a research method combining theory with practice, and puts forward feasible improvement plan to solve the problems existing in SO company's existing supplier evaluation system, which has some reference significance for other manufacturing foreign-funded enterprises to improve supplier performance evaluation system.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F416.4

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本文編號(hào)：1345978