本文關(guān)鍵詞：IBA公司OEM項(xiàng)目質(zhì)量管理研究　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著全球性競爭加劇,非核心業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)降低成本,獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一種有效途徑,這就使得OEM生產(chǎn)模式在制造業(yè)越來越普遍。對(duì)于IBA這種幾乎全部產(chǎn)品都外包的公司,如果沒有有效選擇和評(píng)估適合自己的OEM供應(yīng)商,如果沒有對(duì)OEM合同進(jìn)行有效管理,這對(duì)IBA公司及其產(chǎn)品將是致命的,因此如何對(duì)OEM制造廠及其質(zhì)量有效控制及管理,對(duì)IBA公司的OEM項(xiàng)目管理中具有十分重要的意義。本文將站在OEM合同提供方IBA公司的角度,首先以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)介紹了IBA公司及質(zhì)子儀框架項(xiàng)目相關(guān)背景,還有對(duì)項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析;其次,以相關(guān)質(zhì)量工具及OEM理論在項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃階段重點(diǎn)對(duì)IBA質(zhì)子儀框架在華OEM制造以來的主要問題,如OEM制造商開發(fā)、OEM制造過程中的突出問題進(jìn)行分析,通過質(zhì)量工具的應(yīng)用對(duì)重點(diǎn)問題給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,最終形成一套流程和項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃;最后,為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)子儀框架項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和既定目標(biāo),設(shè)計(jì)了項(xiàng)目保證實(shí)施辦法和項(xiàng)目各控制內(nèi)容。通過對(duì)質(zhì)子儀框架項(xiàng)目OEM制造商的質(zhì)量管理研究,最終形成一套完整的適合IBA公司質(zhì)子儀框架項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系流程,以改變IBA公司從以往的項(xiàng)目被動(dòng)參與到項(xiàng)目主動(dòng)參與,以及目前因不同OEM制造商而帶來的管理難度及管理有效性。本文的研究期望能有助于IBA公司的OEM項(xiàng)目質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和有效性,從而使其產(chǎn)品更有競爭力。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.4;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 林英軍;企業(yè)核心競爭力與OEM生產(chǎn)[J];廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2001年S2期

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本文編號(hào)：1333723