本文關(guān)鍵詞：廣州寶貝樂公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：伴隨著改革開放以來,我國經(jīng)濟的快速增長,成為世界第二大經(jīng)濟體。各行各業(yè)在市場經(jīng)濟的前提下展現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。而針對于嬰童行業(yè)也從改革開放前的近乎為零實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但是從目前行業(yè)整體的發(fā)展情況來看,中國嬰童生產(chǎn)商仍然呈現(xiàn)出“散、弱、小”等發(fā)展特點。這些特點成為了制約中國嬰童產(chǎn)品公司開拓市場,擴大市場份額的關(guān)鍵障礙。廣州寶貝樂公司作為中小型嬰童企業(yè)中的一份子,對于確定自身的戰(zhàn)略地位,思考和確定自身的戰(zhàn)略發(fā)展就成為緊要關(guān)頭的一件大事。本文借助了PEST分析法、五力分析法以及SWOT分析法,通過對廣州寶貝樂公司自身的發(fā)展狀況與特點,結(jié)合實際,規(guī)劃其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略化藍圖,并引用了一系列相應(yīng)的輔助條件,包括信息化程度提高的必要性,管理人才的重要性及生產(chǎn)規(guī)�；鹊取Ｔ诟偁幦找婕ち业膵胪a(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)與國家相關(guān)政策的限制下,對廣州寶貝樂公司內(nèi)部的資源能力和業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行了分析,制訂選擇公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,從市場、渠道、品牌、促銷等方面制訂詳細的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文的研究是在當前市場環(huán)境的情況下嬰童企業(yè)維持自身競爭力的一次探討,從理論上來說是戰(zhàn)略理論實施到嬰童企業(yè)的一次嘗試,實踐上對廣州寶貝公司的經(jīng)營管理提供決策支持。
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.8

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本文編號：1331166