本文關鍵詞：供應鏈環(huán)境下M公司的庫存優(yōu)化管理　出處：《南京航空航天大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在經濟全球化的挑戰(zhàn)下,為了更快的響應客戶的需求,提高客戶服務水平,供應鏈之間的競爭已經發(fā)揮了更重要的影響,促使企業(yè)之間的合作。企業(yè)通常情況下會通過增加自己的庫存水平來滿足顧客的需求,提高其服務水平,但是會引起庫存成本的提高,因此,如可控制企業(yè)的庫存以便滿足顧客需求是很多企業(yè)都需要迫切解決的,并最終降低企業(yè)庫存成本,提高其經濟效益。本文主要是以本人實習的M公司為研究對象,運用庫存管理中的相關理論來解決M公司庫存管理中存在的問題。M公司是一家中國低壓電器行業(yè)產銷量最大的企業(yè),隨著市場需求的日益增大,庫存成本將不斷增多,原先的庫存管理方式已經不適合了,并且M公司已經出現了許多亟待解決的問題:庫存周轉率低、訂單滿足率低,呆滯物比較多,賬齡不合理等問題。本文在供應鏈管理、庫存管理及流程優(yōu)化相關論研究的基礎上,通過在M公司實習的半年,可以對M公司的庫存管理現狀有一定的了解,根據相關庫存指標,找出庫存管理中存在的問題,并深入分析其根源。找出根源之后,針對庫存管理中存在的問題,提出解決方案,主要是對M公司與經銷商之間進行優(yōu)化改善,主要包括信息共享策略的構建、改善其銷售預測和建立分銷商激勵機制;以及對M公司內部進行相關優(yōu)化改善,主要是加強部門之間協調、改善配貨區(qū)作業(yè)質量和加強7S管理,解決M公司中庫存管理問題,從而提高M公司的庫存管理水平。最后,分析實施這些優(yōu)化措施后給M公司庫存管理帶來的改變和效果,并且給其他相關電子制造業(yè)的庫存管理提供一定的借鑒。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1324708