本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人員培訓效果評估，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《企業(yè)管理人員培訓效果評估》(62頁).rar

摘要

隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。企業(yè)

人力資源的擴充和增強主要有兩條途徑:一是從激烈的市場中招收，二是對現(xiàn)有員工進行

培訓和開發(fā)。從市場中招收往往并不能使企業(yè)如愿。一方面，市場并沒有足夠符合企業(yè)

條件的人才儲備；另一方面，市場的風險性很大，企業(yè)可以從市場招聘人才，但是很難

保證留住人刁＇。因此作為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的主要手段，培訓起到了越來越重要的作用。

那么，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，決定著一個企業(yè)的成敗，因此他們是企業(yè)培訓的主要

對象，對他們的培訓效果進行評估意義更加重大。近年來，我國企業(yè)越來越意識到管理

人員培訓的重要性，借鑒了很多國外企業(yè)的優(yōu)秀培訓方法，力圖提高管理人員的管理知

識技能。企業(yè)管理人員的培訓效果評估可以讓企業(yè)從實際的數(shù)據(jù)和效果上看到管理人員

的培訓價值，界定管理人員培訓對企業(yè)的貢獻，讓管理人員看到培訓對其自身發(fā)展的影

響。

本文通過對國內(nèi)外的培訓效果評估理論的比較分析，，針對國內(nèi)企業(yè)管理人員培訓效

果評估的現(xiàn)狀，構(gòu)建了適合我國企業(yè)管理人員培訓效果評估方法體系，綜合不同評估方

法進行培訓效果的評估，并在企業(yè)進行實踐，應用于企業(yè)管理人員的培訓項目，以驗證

其可操作性和適用性。

關(guān)鍵詞:管理人員效果評估培訓模式