本文關(guān)鍵詞：A國(guó)有發(fā)電企業(yè)核心員工薪酬體系研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)能源,能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),電力企業(yè)作為主要的能源企業(yè)由于其自身的特點(diǎn),長(zhǎng)期處于壟斷地位。然而,隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益開(kāi)放,越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)來(lái)到中國(guó)尋找商機(jī),這勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成很大的沖擊,我們要做好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。與此同時(shí),國(guó)家制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,導(dǎo)致電力企業(yè)也要接受市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的人才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而電力企業(yè)原來(lái)的用人機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,核心人才的流失成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石,如何留住和吸引企業(yè)的核心人才,保持企業(yè)核心人員的工作積極性和新鮮感,這必須引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視,也是值得專(zhuān)家學(xué)者研究的現(xiàn)實(shí)課題。本論文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的理論和方法,對(duì)A國(guó)有發(fā)電企業(yè)的核心人員的薪酬現(xiàn)狀和薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查和分析,找出對(duì)核心員工薪酬滿(mǎn)意度起關(guān)鍵影響作用的因素,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,明確這些因素的內(nèi)涵,針對(duì)目前薪酬體系存在的問(wèn)題,提出合理化的優(yōu)化方案,以便提高企業(yè)薪酬管理的效果,激發(fā)核心人員潛力。經(jīng)過(guò)對(duì)A國(guó)有發(fā)電企薪酬體系的研究,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薪酬制度必須兼顧科學(xué)性和公平性,才能提高核心員工的薪酬滿(mǎn)意度。只有核心員工的薪酬滿(mǎn)意度提高了,才能保留企業(yè)的核心員工。核心員工是各個(gè)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的稀缺資源,誰(shuí)擁有了他們,誰(shuí)就擁有了強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利。本文中激勵(lì)性薪酬體系的建立方法,對(duì)我國(guó)國(guó)有發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61
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本文編號(hào)：1286093