本文關(guān)鍵詞：JY瓷磚公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國家居建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年高速發(fā)展和產(chǎn)能擴(kuò)張之后,開始逐漸由發(fā)展期轉(zhuǎn)向成熟期,并且隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長的新常態(tài)以及房地產(chǎn)行業(yè)的低迷,家居建材行業(yè)競爭越來越激烈,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,越來越多的家居建材企業(yè)開始面臨生存與發(fā)展的困境。如何破解困局,如何制定競爭戰(zhàn)略并在激烈競爭中獲得競爭優(yōu)勢,成為眾多家居建材企業(yè)面臨的問題。作為家居建材企業(yè)的JY瓷磚公司2009年進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,確定“大理石瓷磚專家”作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位,通過聚焦“大理石瓷磚”這一差異化的新品類。實(shí)施差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略,在嚴(yán)重同質(zhì)化的環(huán)境中成功地避開了與主要競爭對手的直接競爭,短短6年間銷量增長了5倍,從一個(gè)弱小的品牌迅速發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿性品牌,并在低迷的市場環(huán)境下依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。本論文以JY瓷磚公司作為研究案例,通過對其競爭戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位,以及戰(zhàn)略實(shí)施的研究,以期能對目前家居建材企業(yè)在如何制定競爭戰(zhàn)略上有一定的參考價(jià)值。本論文在案例的研究過程中,首先,運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期、競爭態(tài)勢矩陣(CPM)、企業(yè)資源和能力等分析方法對JY瓷磚公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。然后,運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇分析,并對JY“大理石瓷磚專家”戰(zhàn)略定位進(jìn)行深入的剖析。其后,對JY瓷磚公司的競爭戰(zhàn)略制定和策略分解,以及戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施進(jìn)行了全面的分析。研究表明,在同質(zhì)化競爭中,創(chuàng)建價(jià)值獨(dú)特的定位可以幫助企業(yè)獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,并且競爭戰(zhàn)略作為企業(yè)獲得勝出優(yōu)勢的重要手段,對企業(yè)的生存和發(fā)展將越來越為重要,這也將成為目前家居建材企業(yè)獲得市場競爭力的重要途徑和方法。與此同時(shí),通過研究也可發(fā)現(xiàn),JY瓷磚公司競爭戰(zhàn)略也存在一些諸如品類風(fēng)尚化、品類消亡、品牌泛化的潛在風(fēng)險(xiǎn),需在后期發(fā)展過程中加以防范。研究JY瓷磚公司競爭戰(zhàn)略對于目前家居建材企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略具有較大的借鑒意義和啟發(fā)。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1233463