本文關鍵詞：A電力設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：“十三五”,國家發(fā)展進入了改革深化期,未來的發(fā)展理念、思路和環(huán)境均發(fā)生了重大改變,電力建設投入也將不斷加大,給電力設計公司的未來發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn),電力設計公司必須制定出適合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略,以更高的標準要求自己,全面提升自身能力水平,才能在競爭浪潮中立足于不敗之地。本文以A電力設計公司為實例,通過調(diào)查分析行業(yè)發(fā)展的特征及現(xiàn)狀,運用宏觀環(huán)境(PEST)分析、波特五力模型分析、外部因素評價矩陣分析(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評價矩陣分析(IFE矩陣)、SWOT矩陣分析等戰(zhàn)略管理的科學統(tǒng)計、分析方法,對A電力設計公司的內(nèi)部情況和外部環(huán)境從定性或定量的角度進行分析,根據(jù)存在的問題,提出公司在鞏固電力勘察設計市場的前提下,積極開拓新能源、節(jié)能環(huán)保市場,逐步推進相關產(chǎn)業(yè)的多元化戰(zhàn)略；擴展業(yè)務范圍,開拓國際市場；優(yōu)先總承包工程業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。并相應提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.61

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本文編號：1228808