本文關(guān)鍵詞：A供電企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：在我國(guó),供電企業(yè)是國(guó)有壟斷行業(yè),因管理體制和歷史等一系列原因,該行業(yè)穩(wěn)定性是主體,人員流動(dòng)率、積極性、創(chuàng)造力、靈活度均偏低。隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入推進(jìn),電力行業(yè)的壟斷格局逐漸被打破,進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng),因此對(duì)電力行業(yè)的要求會(huì)更高更多。新的形勢(shì)促使供電企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)提升工作,來提高全員工作效率,為企業(yè)帶來最大效益;同時(shí),加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)開發(fā),也利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求,更利于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。在A供電企業(yè)中,班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的兵頭將尾,其角色管理的是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施最具體的執(zhí)行者和落實(shí)者。供電企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),必須抓好班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提升,提高A供電企業(yè)班組長(zhǎng)基本管理、文化素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)管理能力,使供電企業(yè)班組長(zhǎng)成為懂技術(shù)、善管理、會(huì)帶班的一線直接指揮者和管理者。本文通過研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)員工勝任能力模型及最佳培訓(xùn)體系實(shí)踐,針對(duì)A供電企業(yè)的管理實(shí)際和具體現(xiàn)狀,構(gòu)建了A供電企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力“四會(huì)”模型,并設(shè)計(jì)出適合A供電企業(yè)班組長(zhǎng)的具有針對(duì)性的勝任能力培訓(xùn)體系。該培訓(xùn)體系快速地提高了A供電企業(yè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),解決了A供電企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題,加強(qiáng)了A供電企業(yè)生產(chǎn)一線基層班組人才梯隊(duì)的建設(shè),有效支撐了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,為我國(guó)供電企業(yè)實(shí)施班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn),有效提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和能力(勝任力),提供一種方法和思路。
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 曹晶晶;;我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶國(guó)際化經(jīng)營(yíng)勝任素質(zhì)研究——基于勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年05期

2 董小方;劉延錦;王金鑫;徐慧萍;;護(hù)理碩士研究生臨床實(shí)踐核心能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J];護(hù)理學(xué)雜志;2013年11期

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本文編號(hào)：1194381