發(fā)布時間：2017-11-11 16:07

  本文關(guān)鍵詞：基于六西格瑪分析的全員設備管理應用研究

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【摘要】：TPM是全員生產(chǎn)保全(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,是指全員參與綜合生產(chǎn)保全活動(或指全面生產(chǎn)管理的活動),玉柴股份(YC)公司從2010年引進其管理,經(jīng)過多年實踐與改良,生產(chǎn)線的稼動率從56%提升到了75%,設備故障率由32%下降到18.4%,TPM體系綜合評分從4.82分提升的6.97分,初步形成了發(fā)動機制造工廠有效的設備管理體系。隨著精益生產(chǎn)的導入和推廣,以客戶為導向的拉動式生產(chǎn)方式,對生產(chǎn)過程時間管理的要求越來越精準,YC公司原有的以事后維修為主導的設備管理模式,設備故障率高,并且不穩(wěn)定,無法滿足精益生產(chǎn)準時化的要求。因此如何結(jié)合精益六西格瑪數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),引入TPM管理理念,快速增強設備的體質(zhì),降低設備故障率,建立以預防性維修為主導的TPM設備管理體系,滿足精益生產(chǎn)的要求,是當前YC公司設備管理必須解決的問題。本文在深入剖析精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析方法和TPM管理理論,深入分析YC公司設備管理現(xiàn)狀,聚焦YC公司設備管理存在的問題,首先利用精益六西格瑪數(shù)據(jù)分析方法,通過采集YC公司設備運行過程的數(shù)據(jù),并應用測量系統(tǒng)分析、IPO流程圖、CE矩陣分析、FMEA、回歸分析、一般線性模型分析、DOE試驗設計等方法,從技術(shù)層面探討和總結(jié)出最佳的解決方案,實現(xiàn)設備故障率的快速下降；其次結(jié)合TPM管理理念,從基礎管理、自主保全、預防保全、保全技能等五個維度,總結(jié)形成TPM體制構(gòu)建的有效方法,并將應用到Y(jié)C公司的設備管理體制構(gòu)建中,從管理層面建立YC公司以預防性維修為主導的TPM設備管理模式,最終實現(xiàn)設備稼動率的整體提升,滿足精益生產(chǎn)的要求。本論文及其結(jié)論對YC公司的TPM體系構(gòu)建有很大的指導意義,同時,對于其他制造企業(yè)如何結(jié)合六西格瑪?shù)姆椒ê蚑PM管理管理理念,構(gòu)建公司的設備管理體系也有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.4;F426.4

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本文編號：1172094