本文關(guān)鍵詞：基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南民族大學(xué)》 2009年

基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究

周敏  

【摘要】： 全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。微觀上,它有助于組織管理效率及經(jīng)濟(jì)效益的提高;宏觀上,它有助于利用市場(chǎng)手段優(yōu)化社會(huì)資源的配置。全面預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式與管理機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,要建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。因此,如何開(kāi)展全面預(yù)算管理,使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益成為在理論和實(shí)務(wù)中應(yīng)重點(diǎn)考慮及深入研究的課題。 全面預(yù)算管理理論在西方國(guó)家應(yīng)用極為普遍,預(yù)算管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與績(jī)效考評(píng)的有效方法。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái),全面預(yù)算管理的探索在不斷深入,預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用得到了一定的發(fā)展。近年來(lái)理論界對(duì)全面預(yù)算管理的研究也不少,但基本上都是針對(duì)大型集團(tuán)公司而言。中小型企業(yè)與大型集團(tuán)公司相比,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源構(gòu)成也迥異于大型集團(tuán)公司。與此相關(guān)的,中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理和大型集團(tuán)公司有著一定的差異,所以有必要針對(duì)中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究。 本論文追溯了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r;綜述了現(xiàn)代全面預(yù)算管理的理論和內(nèi)涵;總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算研究的體系、方法、原則和對(duì)中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑;剖析了當(dāng)前中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;提出了完善中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。并有針對(duì)性的以WHJ包裝有限公司經(jīng)營(yíng)情況做出了初步的全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作,提出了中小型企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的基本思路和方法。 本論文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論進(jìn)行了較系統(tǒng)研究,對(duì)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了較深入的探索,并取得了以下成果: 綜合國(guó)內(nèi)外眾學(xué)者對(duì)預(yù)算管理及全面預(yù)算管理的研究,筆者將全面預(yù)算管理的內(nèi)涵定義為:筆者認(rèn)為可以將全面預(yù)算管理定義為:全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化并予以實(shí)施,著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)、控制與考核等,是一種企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱。并認(rèn)為全面預(yù)算管理具有“綜合性、協(xié)調(diào)性、目標(biāo)性、戰(zhàn)略性、監(jiān)查性”的特點(diǎn)。 結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)際情況,系統(tǒng)說(shuō)明了我國(guó)中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成。將我國(guó)中小型企業(yè)預(yù)算組織體系分為:預(yù)算決策機(jī)構(gòu)(預(yù)算監(jiān)查考核機(jī)構(gòu))、預(yù)算編制機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。以圖表的形式表明各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,詳細(xì)闡述了各組織機(jī)構(gòu)組成部分和各項(xiàng)職能。并描述了全面預(yù)算管理的三大內(nèi)容——經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。 全面預(yù)算管理具體編制的基本要素涉及以下幾方面: (1)預(yù)算模式。以生命周期理論和波士頓矩陣為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理,從處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)不同生命周期階段時(shí)的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略對(duì)策與預(yù)算重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。 (2)編制程序。對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用的三種編制程序(自上而下的編制流程;自下而上的編制流程;自上而下/自下而上的編制流程)進(jìn)行介紹,并揭示了這三種編制程序的優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)模小,結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的特點(diǎn),著重探討了中小型企業(yè)運(yùn)用較多的自上而下的編制流程。 (3)編制方法。在全面預(yù)算的編制方法上,對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算進(jìn)行了改進(jìn),詳細(xì)說(shuō)明了新的預(yù)算方法,比如彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。 (4)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的確定一般按“成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心”來(lái)確定。 本論文深入分析我國(guó)中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問(wèn)題,指出目前我國(guó)中小型企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在著對(duì)全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、全面預(yù)算管理的組織體系不健全、編制方法和程序不合理、全面預(yù)算管理理論與實(shí)際相脫離、缺乏有效的考核與激勵(lì)措施等問(wèn)題。 結(jié)合前述分析的癥結(jié)所在,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn):準(zhǔn)確把握預(yù)算管理的角色定位,堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo);提升全面預(yù)算管理的理念,明確預(yù)算工作重要地位;提高全面預(yù)算管理的水平,加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性;促進(jìn)全員參與預(yù)算過(guò)程,重視全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用;摒棄盲目照搬傾向,強(qiáng)化預(yù)算編制客觀性。 引入WHJ包裝有限公司實(shí)例,結(jié)合該公司的實(shí)際情況,從WHJ公司預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇,組織體系構(gòu)架,全面預(yù)算管理采用的程序,全面預(yù)算管理的內(nèi)容及方法,還有全面預(yù)算管理的監(jiān)控、調(diào)整及考評(píng)等方面,用實(shí)例說(shuō)明全面預(yù)算管理的構(gòu)建。 全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面,受到各種復(fù)雜因素的影響。關(guān)于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的研究還有許多工作要做。本文所提出的措施是對(duì)前人研究結(jié)論的改進(jìn),這些措施還只停留在理性認(rèn)識(shí)階段,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不足,研究結(jié)論還有待進(jìn)一步的完善。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【目錄】：

摘要7-9

Abstract9-11

第一章 導(dǎo)論11-17

一、論文選題的背景及研究意義11-12

（一） 論文選題背景11

（二） 論文選題的意義11-12

二、預(yù)算管理文獻(xiàn)綜述12-15

（一） 國(guó)外預(yù)算管理研究的發(fā)展12-14

（二） 國(guó)內(nèi)預(yù)算管理研究的發(fā)展14-15

三、論文研究結(jié)構(gòu)及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)15-17

（一） 論文結(jié)構(gòu)15-16

（二） 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17

第二章 全面預(yù)算管理的基本理論17-26

一、預(yù)算管理的概念及含義17-18

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)18-19

（一） 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵18

（二） 全面預(yù)算管理的特征18-19

三、全面預(yù)算管理的組織體系19-20

四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系20-22

（一） 經(jīng)營(yíng)預(yù)算20

（二） 財(cái)務(wù)預(yù)算20-21

（三） 資本預(yù)算21-22

五、全面預(yù)算管理模式框架22-23

（一） 初創(chuàng)期以資本預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理的模式22

（二） 成長(zhǎng)期以銷(xiāo)售預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理的模式22-23

（三） 成熟期以成本控制預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理的模式23

（四） 衰退期以現(xiàn)金流量預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理的模式23

六、全面預(yù)算管理的編制程序23-26

（一） 自上而下的編制流程24

（二） 自下而上的編制流程24-25

（三） 自上而下/自下而上的編制流程25-26

第三章 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略26-31

一、全面預(yù)算管理的方法選擇26-28

（一） 彈性預(yù)算26

（二） 零基預(yù)算26

（三） 滾動(dòng)預(yù)算26-27

（四） 概率預(yù)算27

（五） 其他預(yù)算方法27-28

二、全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的確定28

（一） 成本中心28

（二） 利潤(rùn)中心28

（三） 投資中心28

三、預(yù)算外項(xiàng)目的控制28-29

四、全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)行為約束29

五、全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)考核29-31

（一） 考核差異偏高程度的區(qū)間確定29-30

（二） 考核主體的再認(rèn)識(shí)30

（三） 考核指標(biāo)與非考核指標(biāo)間的激勵(lì)抵銷(xiāo)作用30-31

第四章 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議31-40

一、中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀剖析31-35

（一） 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)31-32

（二） 全面預(yù)算管理組織體系不健全32-33

（三） 全面預(yù)算管理編制方法和程序不合理33-34

（四） 全面預(yù)算管理理論與實(shí)際相脫離34

（五） 全面預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施34-35

二、中小型企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)建議35-40

（一） 準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理的角色定位，堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)36-37

（二） 提升全面預(yù)算管理的理念，，明確預(yù)算工作重要地位37-38

（三） 提高全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性38

（四） 促進(jìn)全員參與預(yù)算過(guò)程，重視全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用38-39

（五） 摒棄盲目照搬傾向，強(qiáng)化預(yù)算編制的客觀性39-40

第五章 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理案例分析40-49

一、WHJ 包裝有限公司的概況40-41

二、WHJ 公司全面預(yù)算體系的構(gòu)建41-49

（一） WHJ 公司預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇41

（二） WHJ 公司全面預(yù)算管理的組織體系構(gòu)架41-42

（三） WHJ 公司全面預(yù)算管理編制程序42-43

（四） WHJ 公司全面預(yù)算管理的內(nèi)容43-44

（五） WHJ 公司全面預(yù)算管理的方法44-47

（六） WHJ 公司全面預(yù)算管理的監(jiān)控47

（七） WHJ 公司全面預(yù)算管理的調(diào)整47

（八） WHJ 公司全面預(yù)算管理的考評(píng)47-49

結(jié)論49-50

參考文獻(xiàn)50-52

致謝52-53

附錄：攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文53

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5 李力,魏麗,葛宜貴;中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的信息服務(wù)與保障[J];情報(bào)雜志;2000年04期

6 徐潮;企業(yè)預(yù)算管理體系的建立及運(yùn)作[J];上海綜合經(jīng)濟(jì);2001年04期

7 王紋 ,孫健;ERP中的企業(yè)預(yù)算[J];IT經(jīng)理世界;2001年08期

8 石紅 ,王法良 ,單鋒;企業(yè)預(yù)算管理模式的探討[J];車(chē)間管理;2002年03期

9 閻軍印,郭愛(ài)英;河北省中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的分析與評(píng)價(jià)[J];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2003年04期

10 郝榮國(guó);國(guó)有中小型企業(yè)走出困境的改革創(chuàng)新思路[J];專(zhuān)用汽車(chē);2004年04期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張建軍;;如何采取多種形式推進(jìn)和規(guī)范中小型企業(yè)的改制[A];聊城市國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展理論研討會(huì)優(yōu)秀論文論文集[C];2001年

2 沈顯之;;試論企業(yè)預(yù)算編制理念的創(chuàng)新[A];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)論文選第十六輯[C];2004年

3 張子成;張晨涓;李建光;;我國(guó)中小型企業(yè)研發(fā)中心現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[A];河南企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)研究[C];2011年

4 王楊;徐斌;;中小型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)——加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理[A];十三省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會(huì)第五屆科技論壇論文集[C];2009年

5 ;中小型企業(yè)追求卓越的方法和實(shí)踐[A];追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)——2002年全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)專(zhuān)集[C];2002年

6 ;中小型企業(yè)追求卓越經(jīng)營(yíng)的方法和實(shí)踐[A];2001年度全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯編[C];2002年

7 徐武彬;高中庸;尹輝俊;;三維CAD軟件SOLID EDGE在中小型企業(yè)中的應(yīng)用研究[A];面向制造業(yè)的自動(dòng)化與信息化技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)技術(shù)——2001年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)暨第九屆全國(guó)特種加工學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2001年

8 趙忠全;;精細(xì)化工——發(fā)展中小型企業(yè)的良好選擇[A];全國(guó)第三屆精細(xì)化工發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)論文集[C];1995年

9 金光華;黃大慶;陳楨銘;;在企業(yè)信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)信息化定位研究(續(xù))[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)論文集（下）[C];2005年

10 泉州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組;楊燦榮;;泉州民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理問(wèn)題探討[A];福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集[C];2006年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心;[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2006年

2 廣州市現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 余力平;[N];商務(wù)時(shí)報(bào);2007年

3 張旭軍;[N];網(wǎng)絡(luò)世界;2008年

4 何干;[N];計(jì)算機(jī)世界;2005年

5 本報(bào)首席記者 包斯文;[N];中國(guó)冶金報(bào);2011年

6 記者　林雨;[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

7 姜蕊;[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2007年

8 記者 徐靜　實(shí)習(xí)生 曾繁瑩;[N];廣州日?qǐng)?bào);2008年

9 鄭興　聶夢(mèng);[N];人民日?qǐng)?bào)海外版;2009年

10 廣言;[N];中國(guó)工商報(bào);2010年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 哈拉杜;中非中小型企業(yè)合作決策與效應(yīng)實(shí)證研究[D];重慶大學(xué);2011年

2 徐莉萍;企業(yè)財(cái)權(quán)預(yù)算管理研究[D];湖南大學(xué);2008年

3 葉芳;中國(guó)中小型企業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D];中央美術(shù)學(xué)院;2009年

4 白馬鵬;供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化[D];天津大學(xué);2008年

5 劉俊茹;企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來(lái)展望[D];廈門(mén)大學(xué);2006年

6 鄭婷婷;企業(yè)的預(yù)算參與水平與預(yù)算目標(biāo)難度研究[D];清華大學(xué);2009年

7 李泉年;面向?qū)ο蟮膭?dòng)態(tài)預(yù)算管理模式研究[D];北京交通大學(xué);2007年

8 楊清;中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)研究[D];南京航空航天大學(xué);2006年

9 Perera, G.A.T.R.;發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

10 Hans-Juergen Walz;歐亞貿(mào)易路徑構(gòu)架創(chuàng)新研究[D];同濟(jì)大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 梁夢(mèng)霞;中小企業(yè)信息化建設(shè)解決方案淺析與工程實(shí)踐[D];華東師范大學(xué);2006年

2 宋媛媛;對(duì)在我國(guó)發(fā)展社區(qū)銀行問(wèn)題的研究及政策建議[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

3 吳景明;香港中小型企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境研究[D];暨南大學(xué);2002年

4 劉岳輝;科學(xué)人才觀與中小型企業(yè)的人力資源管理[D];東南大學(xué);2006年

5 胡曦;我國(guó)中小型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式研究[D];北京交通大學(xué);2007年

6 王翠紅;中小型電力自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

7 吉倫奇;我國(guó)第三方中小型物流企業(yè)發(fā)展電子物流的研究[D];內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué);2005年

8 岳芳;中小型企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

9 段海虹;沃森公司企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

10 張立鈞;銀光公司績(jī)效管理系統(tǒng)案例研究[D];大連理工大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：116714